一、成本控制改善的三大对策

任何一种成本控制方法不是一成不变的，它也会随着时代的发展和环境变化而随时变化。因此，应以持续发展的意识去探究成本控制方法，与时俱进成本控制方法，以满足局势发展的需求。

企业成本控制存在的不足

(一)成本控制管理不到位

成本费有显性成本和间接成本差别，而公司在购置时常常只看到了产品报价这类显性成本，忽略了供应商选择等间接成本。公司对于整个采购管理系统控制相对来说较差，非常少从方案、组织与供应链管理总体层面进行系统系统软件的监管。对购置物料标准成本操纵，考虑到产品种类质量与工作效能偏少;对内部结构物流与供应链的连接，与销售链物流运输连接，及其购置与工艺布局、仓储物流、运输融洽等，相对性考虑到偏少。许多企业并没有创建经销商有关的档案资料以及相关个人信用材料，每一次采购活动都需要耗费大量人力、物力资源、资金再选择新的服务商及并对新产品的检测，并没有行之有效的奖罚措施，不可以激发采购员的工作主动性。

(二)生产成本控制与管理不当

1、生产规划和物料计划不平衡。生产规划和物料计划不平衡造成生产制造断断续续，降低成本高效率。生产规划来自客户订单和预测分析，而销售部的销售数据分析通常精确度比较低，这就导致生产规划变动经常，生产流水线原先的方案中断。相反，物料计划也会影响到生产规划。生产计划安排一般没有综合考虑到物料计划的时效性，导致物料计划一直落后于生产制造分配，经常使生产流水线并不是停工待料，便是应急拆换生产制造种类。

2、生产制造损毁管理不严苛。生产制造损毁在制造运营过程中归属于正常情况，但许多企业对设备损毁仅有纪录，没有有效管理和计算，生产制造损毁关键够味废和工废。料弃后，公司没有追责原材料发生产品质量问题的主要原因，工废都没有同管理者和操作人员的业绩考核相挂勾，这也使得生产流水线人为原材料损毁比较多，并长时间无法得到操纵。财务人员计算废品损失时，忽略了财务的监督职责，并未对太高的损毁产生高效的操纵体制。

(三)销售费用操纵不到位

售后维修服务实际上就是公司对客户的承诺。约定的服务项目越大，成本费也就越高。大部分公司都设立了完备的保障体系，但许多企业并没有把售后维修服务的检修配件消耗解决做为商品销售显性成本的一部分，因此产品营销策略、方案策划、制作者不用担心售后维修服务成本费。其结果显示销售定价规则被歪曲，轻品质、重产品成本造成故障率升高，构件种类过多、实用性差造成检修备件库种类过多、总数持续上升，服务项目成本增加。

企业成本控制改善防范措施

(一)成本控制管理对策

1、创建供应商档案和准入机制。对公司的经销商要建立档案，供应商档案除有序号、详尽联系电话和详细地址外，还应该有付款条款、供货条文、供货时限、质量定级等，每一个供应商档案必须经严格审批才可以存档。公司的购置必须要在已存档的服务商内进行，供应商档案应定期或者不按时地升级，然后由专职人员管理方法。

2、创建原材料的规范采购成本，对采购员依据主要工作业绩开展奖罚。公司对自己所重点监控的原材料应依据市场形势与产品产品成本按时定下规范采购成本，促进采购员积极主动探寻一手货源，持续减少采购成本。规范采购成本也可以与价钱评价指标体系结合在一起，并给出奖惩措施。

(二)生产成本控制对策

1、塑造当代生产成本控制核心理念。当代生产制造成本动因应该是公司战略层面里的，为了保证公司产品在市场中具备强劲竞争能力，既应着眼于内部环境，又应注意环境因素。在公司产品成本管理方面，关注和强化对管理方法决策成本的探索与分析，为此防止决策失误给公司产生损害，并且能够为确保公司发展作出最优决策、获得最好经济收益提供支撑。

2、操纵生产成本。生产加工的关键阶段便是加料，因此生产加工环节成本管理需要从加料开始做起，严格遵守领料单、交仓和收料规章制度。原材料必须专职人员管理与专职人员领到，加料必须尽可能精确，加料过多导致消耗，偏少就容易出现产品质量问题。首样商品做成时应进行全面的的检测，达标后才能大批量生产，并生产过程中开展抽样检验，防止设备起伏导致废残品。

(三)销售费用控制方法

1、改革创新售后维修服务方式。能通过与当地经销商战略合作协议创建地区综合服务平台，由这种战略伙伴承担妥善处理销售市场一线的商品质量问题，而企业则按时派专业技术人员对战略伙伴的售后维修服务工人开展专业技术培训，与此同时监管对于企业售后政策的实施情况。与此同时，销售部与企业的专业技术部门及质量管理部门协同配合，建立质量控制工作团队，并和技术中心和质量管理部门紧密配合寻找降低质量缺陷。

2、将检修配件成本费记入商品销售成本费。将检修配件成本费记入商品销售成本费，其实不过是间接成本转换为显性成本，而成本费用并没有提升。这将会驱使公司在生产前采用各种各样填补对策，把显性成本产生的影响缩小到最低。这类转换的优势取决于：时效快，员工的成本意识提升，检修配件成本费按比例分配即时摊入商品销售成本费，并且在标价时予以考虑到，有益于完成合理利润。

二、改进企业成本控制的七大方式

一、提升成本费现代逻辑科学研究，提升在我国成本管理会计水准

建立具备中国特色会计理论研究思路管理体系，基础理论学者务必打破传统会计观的拘束，思想大解放，勇于进取一个新的研究方向和课题研究；应深层次企业调查科学研究，同具体工作人员紧密配合，大力开展经典案例，从理论高度提炼出成功案例；理论基础研究应致力将研究成果转化为生产主力。在这个基础上，创建成本管理会计基础理论科研成果的考评、评估和激励制度。

二、塑造公司成本治理系统软件意识，推行全体人员成本费整治

一方面，为了保证公司产品在市场中具备强劲竞争能力，成本费整治就不会再限于新产品的加工过程，而应该把视线往前延伸至新产品的市场分析、有关技术发展态势分析，及其产品设计；往后延伸至客户的应用、维护保养及处理。

另一方面，伴随着市场经济体制的高速发展，非物质产品日趋商业化。与其相一致，成本费整治的含义也应当由化学物质生产成本拓展到非物质生产成本，如人力成本、资金成本、业务成本、产权年限成本费、环境成本，这些。

公司各种活动地进行、各类战略举措的实行均是由人去所进行的，人活动在成本费所发生的不同阶段占主导性，人的素质、专业技能是公司成本至关重要影响因素。在其中对公司成本影响较大的，是员工的成本意识与控制成本的自觉性。成本意识(CostConsciousness)就是指降低成本与节省成本的思想，是“降低成本意识，充分了解成本管理的执行结果。”成本意识包含重视节省成本，勤奋使成本下降到最低标准并想方设法使之维持在最低标准。塑造员工的成本意识，便是使得员工塑造这样一些观念：成本费是能够掌控的，成本管理需要我们的共同努力，在工作上时时刻刻重视降低成本。

由于现在有非常多的企业高层和工程技术员不明白成本费，因此对其进行设计、制订的加工工艺、制订的方案、采取措施，将会对生产成本有什么作用、有多大危害，一般心里有底。因而，提升成本费整治，最重要的工作中取决于提升广大群众对成本费治理了解，塑造全体人员成本意识，变极少数人成本整治为全体人员参与其中整治。公司应当相对高度关心成本费技术专业人才培养与使用，积极主动举行各种类型成本费培训机构，从技术文化领域开拓控制成本的宽广路径。在公司内部产生员工的民主化和独立整治观念。在日常成本费整治中，积极主动运专社会心理学、社会心理学、心理学、组织行为学的科研成果，努力在员工行为准则中引进一种本质管束与激励制度。

三、在成本费整治中引进发展战略成本费整治观念

在当代，公司所处经济形势出现了巨大的变化：新产品的大批量生产使要求做到饱和状态时，出现多元化的发展趋势，消费者对产品交易在品质、时长、管理等层面给出了新的需求，现代化广泛应用于工业领域，如生产制造自动化机械、智能机器人、电脑辅助生产制造等，公司生产制造自然环境已经从从前的劳动密集向技术密集型转换；市场竞争日益猛烈，应对剧烈的市场竞争，公司逐渐高度重视制订竞争策略，并及时依据客户需求与竞争对手状况的变化，作出适当调整。那样就进入发展战略成本费整治环节。

发展战略成本费整治是一种整体性和创新性结合的新式成本费治理机制。这是公司成本整治与企业战略结合的物质。关键是以发展战略的视角科学研究危害成本全方位全过程，进一步寻找控制成本的路径。

四、学习培训其他国家一切优秀积累的经验与方法，兼收并蓄，为己所用

西方国家成本管理会计是一门历史悠久生气勃勃的课程。不凡也随着适度制、发展战略整治、标准整治、限定基础理论、行为科学理论、计量经济学、工程项目和计算机等科技进步造就在成本管理会计里的广泛运用，构成了新型主要治理经营型成本管理会计。比如，适用于在我国现阶段大部分公司实际需求的要求成本管理会计、义务成本管理会计、总体目标计算成本、品质成本管理会计、成本费管理决策、成本费猜想和近十几年创造的适度制与反推成本法、变动成本法与工作整治、成本费策划、生命周期成本管理会计及其发展战略成本费整治等。对于此事，大家应根据基本国情以及不同公司实际情况仔细研究。有一些方式能直接引入，有一些方式应进行改革创新和优化，有一些方式必须要在极少数具备条件的公司选用，或部分消化吸收。

五、创建成本费整治保障体系，开展工作内容的融合，降低不必要职责分工

成本费整治保障体系是为了确保成本费整治方式实效性和开支整治方式的顺利推进而创建的各种各样标准。它主要是通过构建起一系列的业务核算与汇报应当遵照程序和完善，并通过对组织架构的人物设定、功能的区划与职责分工等，来确保机构里的各种活动依照有益于控制成本、有益于开展成本费整治的形式进行。这个方法和对策的功效没有直接应用于成本费产生全过程自身，只是对解决业务个人行为依照成本费治理必须进行提倡或管束，其的作用是基本性总和预防性。此外，在激烈竞争环境里，为了能及时掌握自然环境、内部结构条件及竞争对手转变可能产生的机遇与威协，还应当创建成本费预警分析系统软件，对环境因素、竞争者以及企业自身的情况的改变开展长期性观查，对可能发生的重要转变、将面临的机会和威协做出立即预告片，让企业可以有充足的时间采取行动。

六、加强市场调研和反馈机制在成本费整治中的运用

信息内容做为企业经营的一个重要要素，都是公司成本治理重要组成部分。伴随着社会经济发展，成本费整治愈来愈繁杂，特别是当代成本费整治又和科技创新紧密相联。公司成本整治水准能不能随局势发展趋势而提升，运营能不能顺利开展，在很大程度上又在于对成本反馈机制水准。因而，公司成本整治也要融入这一内在要求，不断提升信息治理水准。

七、健全成本管理会计机构，提高全体人员成本意识和素养

针对成本管理会计工作人员而言，在具有财务职业道德的前提下，不但要懂会计和财务整治，还需要懂运营整治，不凡一定要了解生产工艺，学好应用价值工程、成本费最优控制基础理论与方法；同时也要了解并掌握当代成本管理会计理论和方法，学好猜想、管理决策与控制，学好应用计算机开展信息资源管理。依据成本管理会计人员岗位职责的需求，在我国一些企业在成本费工作中要配置成本工程师，以利于成本管理会计保证技术性和经济紧密结合，充分运用成本费会计的职能功效。