在基础设施投资中，从项目立项到新项目交付使用，不论项目高低，在降低经营风险，确保工程质量，提升项目效益等多个方面，内审部门都应该发挥重要作用功效，为项目资金高效应用,在如下所示五个方面把好关:

一是核查项目立项程序流程，把住决策关。科学合理的项目立项管理决策对工程项目效益具备确定性的作用。内审部门要协助领导和有关部门按照国家基建管理现行政策的相关规定，核查项目备案流程的合理合法；核查投资实际效果论述相关工作的无偏性等，提升基础设施投资决策的过程精确性。

二是核查工程施工工程招标，把住施工人员挑选和工程物资采购关。监管对重大投资项目工程项目、关键物资供应设备采购的招投标管理，是确保工程质量的重要途径，直接关系着投资的收益。内审部门要保证公布、公平公正、公平地使用施工人员和采购物资机器设备，避免弄虚作假。

三是核查工程施工管理及监管，把住安全性质量管控。要查施工企业质量管理制度和督查制度的建设及其是否有效运作，保证建设工程品质。需要结合工程施工管理与控制查验，推动工程建设质量控制制度的建设。

四是核查新项目竣工结算，把住资金清算关。一定要通过严格工程验收和结算审计，核查工程量清单和工程预算，适时调整新项目投资额，对聘用中介服务的财务审计，内审人员要恪尽职守，整个过程的进行监管核查，最后清算额需要由内审部门审批，保证建造成本信息真实性、合理合法，尽可能的降低财产损失，提升新项目项目效益。

五是客观公正点评投资应用情况，把住项目效益关。内审部门根据对项目建成后交付使用情况展开分析，客观分析工程建设的总体工作成果，对存在的问题要搞清楚形成的原因，认真梳理基本建设项目工程审计工作经验，以便于将来能够更好地推动基础设施投资经济效益提升