问：提升企业资金管理工作都有哪些对策？

答：

1.建立和完善的企业内控构造，提升企业资金管理的位置和层级

在规范运作的公司，能够创建由股东会或审计委员会直接领导的内部控制审计体系，使内部控制审计不会受到管理人员的牵制，单独客观的做好工作。

2.不断完善公司各类内审工作标准或内部结构审计实务规范

要高度重视内部控制审计行业规范，健全内部控制审计职业道德管理体系，使内部控制审计列入规范性、系统化、法治化的路轨。

使用传统审计方法与技术的前提下，积极主动引入当代电子信息技术，推动内审工作智能化。

3.变换经营观念，科学合理精准定位企业资金管理的职责

伴随着市场经济体制的建设和企业运营管理水平的提升，企业资金管理应打破牵制功效的范畴，拓展到推动公司提升运营管理和提升获利能力等功效的层面，根据点评企业的管理内部结构控制，揭露公司内部存有的潜在性风险，保证公司有效地运行与发展，以顺利的完成公司的目标和发展战略。

4.创建上下联动、下审一级的内部控制审计管理体系

因为客观性地位局限性，内部控制审计不能对本公司管理者和平级高管开展财务审计，为填补这一掌控的薄弱点，应当由上级领导内审部门重点对下属管理人员的财务审计，多层面进行企业资金管理工作中、对各个高管进行合理的监管和操纵，充分运用内部控制审计的功效。

5.提升公司内部审计人员队伍管理，不断提升公司内部审计人员的素养

将社会经验丰富多彩、工作能力相对较高的工作人员丰富到内部控制审计队伍里。

创建内部审计人员的职业资格考试和考核机制，强化对内审人员的继续再教育工作中，使内审人员不断更新专业知识，把握新的专业技能与方法，让企业内审人员变成既懂会计、了解审计工作，又具有运营管理、工程设计、经济法律等各个方面知识专业人才，因此创建一支知识体系多样化、知识技能化、技术性职称资格变的企业资金管理专业团队，提升企业资金管理工作效能。