弱化发展趋势

某公司招聘三名员工，将考评后的第一名安排在集团公司上市公司财务部，第二名安排在企业集团财务部门，第三名安排在审计处。

“在人为因素安排下，内部审计的能量早已被消弱。”内部控制审计没有得到高管、管理层甚至公司整体员工应该有的高度重视。

“这么做的立即结果显示，公司的内审人员一般不可以在第一时间加入到公司的经济行为中来，而一般只不过是在公司领导离任时执行一下常规离任审计，或在管理决策时做决策财务审计，常规监管。”有些时候，内部控制审计多少有点有苦说不出。相比过去，现在的内部控制审计逐渐从本质上被当成内部控制机制的一个重要构成部分。但是，它难堪却已经是一个公开的秘密。

当内部审计人正为内审部门的重要的地位心满意足时，却难以忽略这样一个客观事实：内部审计已经边缘化！现如今，内部控制审计做为内部控制机制不可或缺的一部分，针对企业来说毫无疑问具备愈来愈重要作用。主要是通过点评企业运营个人行为为之高管、管理层给予咨询意见，发挥了经济监督、成本效益分析和资询等功效。

但是，一些不肯被见到这一事实正发生，许多企业尽管设置权限内审部门，但也只是把它作为一个摆放罢了。

这明显与内部审计应当起到的作用天差地别，由于内部审计相较于中介公司审计的优点在于可以根植于事先、事中和过后，对企业运营的全流程进行监管与评价。

因而，许多内审人员愈来愈觉得过有边缘化的态势。

自觉性？

都觉得内部审计人员要保持相对独立性，由于自觉性被称之为内部控制审计的内核。但是，仅仅只是保证“相对独立性”，也得在于公司对内审部门的建立情形。

现阶段我们将要内部审计自主的水平分成高、中、低三个级别。

第一种是内部审计机构向公司的股东会承担，这样的设计中的内审机构自觉性最大，能够特别少地得到来源于其他单位的干涉，不过目前这一点在国内公司中属“微乎其微”，屈指可数。

第二种是内部审计机构向企业总经理承担，同第一种制度体系相较而言，这样的设计中的内审机构自觉性比较高，归属于初级。

第三种是向公司财务主管承担。“在这样的情况下，内部审计机构的自觉性没法得到保障，但是，这却是国内公司经常出现的状况。”内部审计机构的自觉性令人担忧。内审部门基础薄弱是导致其无法保证自觉性的一大一个重要因素。

除开内部审计机构人员工作安排要比财务部稍逊一筹外，内审部门往往会有人手不足的“苦处”。这般的人员分配，内审部门欠缺自觉性自然就能令人了解。

有限的资源风险管控

伴随着内部控制审计发展和公司的现实需求，风险管控作为一项核心工作慢慢被列入内部控制审计。

现如今，内部控制审计的功能己经由纠偏装置检错的审计发展成立足于公司的各行各业，然后由重视管控风险电子数据处理方法的方向发展到重视规避风险、促进公司资产价值增值、提升运营效率层面。

可是，熟识内部控制审计的朋友都知道，内部控制审计对象通常非常有限。李军是中航世新气轮机有限责任公司项目经理，在她的经历中，内部控制审计通常是集团公司对于其子公司、子公司生产经营情况进行监管与评价，非常少对于同级组织，更别提监管股东会或是经理了。

内部审计可以充分发挥风险管控的作用是是建立在对员工工作概况、公司经济事项实施情况都十分熟悉的基础之上。但事实证明，在公司内审人员传出信件规定同股东会或是经理开展会话、核实情况时，这种要求经常被无动于衷。股东会、经理变成内部控制审计风险管控的盲区。

实际上，内部控制审计在风险管控中的重要性在很大程度上在于企业高层决心，在于企业高层是否真的要把企业运营好。相较于国有企业的内部控制审计来讲，私营企业资金管理在执法力度跟成果上要更好一些。