在激烈的竞争竞争态势下，成本公司生存与发展保障服务发展基础，成本管理是不是高效率，关系着公司能不能抵御来源于外部环境压力。在内部控制审计慢慢延伸到企业经营管理领域内的形势下，内部审计人员有义务加入到本公司的成本管理中，提升成本内审工作，从根源上点评工厂生产的合理性、效率性和效益性。

成本费内部控制审计一般是指内部审计机构或负责人对所在部门、本公司生产成本的管理行为而进行的财务审计。

具体来说，成本费内部控制审计，便是核查工厂生产流程的产出率占比是不是最佳，针对是有风险的、系统漏洞以及具有改善室内空间的步骤明确提出创新性的提议。说到这儿，大家不会太难想起，成本费内部控制审计主要是以提升成本效率、改进成本管理实际效果为根本目的，恰好是内部控制审计职责在成本管理层面的一种体现。

内审人员该以什么方式进行成本费内控审计呢？我主要是汇总了三方面的知识跟大家一同共享。

核查成本管理方法

1．核查公司是不是设立了完备的成本管理的责任制度，在成本产生点是不是配有监管、牵制和信息反馈机制；

2．核查生产制造物资购置、运送、工程验收、存放、领料单、汇总等各个环节的监管是不是高效率，各个岗位的责任体系是不是健全；

3．查验各类申请流程、受权体制的合理化和密封性；

4．关心财务部与生产部就成本计算工作中存不存在落后、无法同步问题。

核查成本计算的原始资料

1．实际成本材料：实际成本是方案期生产成本必须达到的要求，是公司在产品成本等方面的努力目标。实际成本的正确性和合理性，决定着企业成本管理考评效果，假如实际成本过多偏移计划成本，则很有可能存有人为因素调整盈利的徇私舞弊状况。内审人员理应帮助和指导财会人员进行实际成本的确立，需要结合本公司的计量属性数据信息、同业竞争数据信息及其现阶段市场经济发展、技术标准做参考。

2．预算定额材料：预算定额信息是开展成本计算所根据的主要指标，都是分辨加工过程存不存在浪费关键规范。内审人员理应核查原材料耗费、人力工时、设备工时等预算定额材料的完好性和合理性，保证成本核算过程的精确性。

3．实验原始记录：实验原始记录是成本分配的重要依据，尤其是对于立即人力成本的计算来讲，是一项关键材料。以立即人力成本为例子，内审人员可以采取核查法，提取某立即人工成本分配表，查验其是不是和相匹配生产线记载的人力工时数据资料相符合，查验存不存在谎报工时的情况。

4．生产制造通知书：关键抽样检查各批加工产品种类、总数是不是和生产制造通知书相符合，并和成本核算单核心对一致。

核查成本计算的准确性

1．成本核算流程是不是精确科学合理：成本核算流程的挑选是公司计算生产成本的一种手段，方式的是否正确会直接关系到成本精确性。内审人员应根据新产品的生产组织形式、生产工艺流程特性同时结合管理规范，分辨成本核算流程是否可行。

2．是不是遵照计划成本计费标准，避免以实际成本、定额成本做为最后成本费从而影响成本费信息真实性。

3．是不是遵照收付实现制标准，将成本费记入正确会计年度。

4．查验成本分配表，从成本分配目标、分派规范、分派方式及其分派额度四方面核查成本分配是否属实、精确。

此外，内审人员还要遵循重要性原则，对主营产品、亏本商品、费用较高商品、成本费调节幅度大的商品进行集中核查，渗透到某类新产品的生产量、质量和原料耗费的变化情况、设备使用率、良品率等相关层面，查找原因并给出改进方案。

进行成本费内审工作，势必会给公司提升人力资源、资金的损耗，可是在目前剧烈的市场竞争中，成本费针对行业发展的牵制功效不可忽视，成本管理针对提升企业效益变成一项重要工作。因而，公司的高管理应高度重视成本费内审工作，领导干部各个部门紧密配合内部审计人员，搞好生产制造、会计和内审部门之间相互配合，进而加强成本管理，提升企业的经济收益。