成本管理是不是相当于控制成本

成本下降与成本管理有差别，详细如下：

1.成本管理并完成预订成本费额度为主要目标，而成本下降以成本费降到最低为主要目标。

2.成本管理仅限有成本费额度项目，而成本下降不会受到这类限定，涉及到公司的所有主题活动。

3.成本管理是在实施管理过程中努力创造成本费额度，而成本下降一般包括正确的选择经营方案，涉及到制订决策过程，包含成本估算和投资决策。

4.成本管理就是指控制成本花费的绝对额，故又称为肯定成本管理;成本下降也包括统筹安排成本费、数量及收入内在联系，而求收入增加超出成本提高，完成成本相对性节省，因而也称为相对价格操纵。

成本下降这个概念

成本下降，是即为持续控制成本而做的坚持不懈的努力。竞争对手不断完善和提升，促进每一个公司会为提升业绩而逐渐控制成本，开展不断努力。

成本下降的原则有:

1.以顾客为中心。要以顾客为中心，就必须要统一规划新产品的交货时长、质量与成本费，与此同时保证迅速、更强和比较便宜。需在无损于产品品质条件下控制成本。控制成本，并不等于最终的结果可能导致产品品质的降低。生产成本的减少决不允许新产品的制作粗劣。

2.结构化分析成本费产生的全流程。控制成本不但指降低成本，也包括公司别的工作成本，如研究开发、设计方案、营销推广、派送、售后维修服务等成本费。

因为高科技技术发展趋势，非生产性成本费的比例也越来越大，很多企业的非生产性成本费已经超过了产品成本。控制成本不但指降低成本和其它劳动成本，也包括期间费用和管理费用的减少。控制成本不但指减轻企业自身成本，还要考虑到供应商成本费跟客户成本。假如企业自已的成本下降了，而顾客或供应商成本上升了，根本无法给公司产生长久的权益。成本费就像是在U形管里的液态水银，缩小这边成本费，那边的成本费就提升。独立减少某种成本费，不管不顾及其它成本反映，这类成本优化从来不会表现在盈利当中。

3.主要任务是控制产品成本。因为成本费用的变动与生产量使用率的调节有关系，真正意义上的控制成本就是指减少新产品的产品成本。

4.靠的是自已的能量控制成本。市场价变化、税款降低等因素也会造成成本下降，但成本下降的根本措施取决于公司通过自身的努力来控制成本。

5.要持续不断的控制成本。控制成本不应该是应对经济衰退的浪得虚名，反而是公司的核心战略方针，应连续不断地开展。“连续不断”就是指成本下降没有止境，是没有终点站的旅行;成本下降务必尽早开展，为了能领跑，务必跑的快;成本下降不能停止，不发展便是倒退。

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