在具体应用中大家还应当精确掌握可用情景，也就是必须分辨是不是具有“灵活用工”的本质要求、工作情景、商业合作关联和工作成效印痕等构成要件。

1）业务流程真实有效

劳动力公司是不是真正存有“灵活用工”，是不是具有“灵活用工”的本质要求。假如本质上并沒有，而只不过是为了更好地给公司开税票，那麼这一有虚开增值税票的风险性。比如，DD打车平台，服务平台与驾驶员中间开展协作并向驾驶员清算付款酬劳，便是典型性的真正的“灵活用工”，具有“灵活用工”的本质要求、工作情景、商业合作关联和工作成效印痕等构成要件。

2） 业务流程兼容性

劳动力公司是不是合适立即应用“灵活用工”，如何使用“灵活用工”，是不是必须搭建/借道合乎“灵活用工”业务场景的行为主体做为“服务器防火墙”，也就是业务流程兼容性。大爷发觉，现阶段绝大部分状况（领域/公司），并不宜立即套入“灵活用工”，只是必须搭建/借道合乎“灵活用工”业务场景的行为主体。一方面，那样能够构建/包裝出更为合乎“灵活用工”的业务场景，在方式和逻辑性上提升安全系数、规范化。另一方面，能够做为“服务器防火墙”，防止在万一产生风险性时，可以开展风险性防护——即由“背黑锅”来筑底！

3） 服务平台领域模型

做为劳动力公司，务必关心并调查提前准备协作的“灵活用工”服务平台的运行逻辑性，也就是服务平台是不是具有合乎领域模型的发下单软件、发单/配对或接/接单标准，是不是理清了接/抢單人与服务平台及其业务流程/每日任务的最后发包单位中间的关联，是不是存留有能够追朔/展现工作成效印痕。即服务平台应当有着非常总数经营规模的随意本人，业务流程/每日任务的最后发包单位（立即或授权委托服务平台）公布业务流程/每日任务，这种公布的业务流程/每日任务务必（不断）由一定总数不一的随意本人——接/抢單人——去实行/进行。在服务平台公布业务流程/每日任务以后，由服务平台依照标准向接單人发单/配对或接單人独立接/接单）。接/抢單人与服务平台及其业务流程/每日任务的最后发包单位，由一整套协议书和体制可以保证三者中间是商业合作关联，并非劳务公司/工作特性的关联。从业务流程/发布任务逐渐，到接/接单、实行全过程、成果形式、进行交货等存留有印痕直接证据，而且可以在过后追朔/展现。

4） 平台运营工作能力

做为劳动力公司，还务必关心并调查提前准备协作的“灵活用工”服务平台的运营能力，也就是服务平台是不是有着委托代征资格证书，是不是可以保证收付款本人为个体户的法律法规人格特质特性，是不是严于律己并依规依规为收付款本人依照个体户去靠谱补税，是不是有携款老板跑路风险性（掌握服务平台的公司股东组成以及公司股东方是不是有负面消息/往日恶行，服务平台的运行方法及其盈利点在哪儿，精英团队技术骨干工作经历情况），万一产生被抓的状况服务平台方是不是有解决应急预案及其是哪些的解决应急预案（怎样保证劳动力公司在资产和税务上的安全性）。

5）服务平台使用技巧

切勿“不可以把生鸡蛋放到一个竹篮里”！也就是务必与此同时应用几个“灵活用工”服务平台，使这种经销商多样化，分散化风险性。那样，防止过多仰仗某个服务平台时，服务平台发生难题，造成 无法善后处理调整而严重损失。此外，根据引进好几个服务平台经销商，有益于根据区别与设计方案不一样的业务流程/花费种类，让每一个业务流程/花费种类相匹配引进一个服务平台经销商，能够使账务和表格构造更为提升、更为身心健康！

6） 银行转帐/资产买卖

大家都了解，如今银对行转帐/资产买卖的管控早已愈来愈严苛了，包含公对公、公对私、私对私和现钱存储，因而在总体筹划计划方案的“最后一公里”——资产实际操作关键点上，也必须不张扬和方法解决，尽可能留意操纵一次单日资产信用额度等，防止银行帐户被锁定。