1、双薪制

“年底双薪制”是最广泛的年终奖发放方式之一，大部分公司，尤其是外资企业更趋向应用这类方式，即按员工平常月收益的金额在年末加急一个月至多个月的薪水。这也是一种有保障的奖励金，一般外资企业广泛选用13薪、14薪或大量，只需员工在年末依然待岗，无论他自身的表現怎样，无论企业的销售业绩怎样，全体人员享有，归属于“惠普金融”，类似福利特性，表明公司对员工一年来“能者多劳”的感激。这儿的派发标准是全体人员一致的，是公布的，实际金额就与每一个人的标准工资水准有关了。

2、奖金

这也是一种variablebonus(波动的奖励金)。依据自己本年度绩效考评結果和业绩結果，所派发的奖金，这时派发占比和金额的差别就突显出来。一般情况下派发标准是公布的，如某某等级的targetbonus(即个人表现和企业主要表现均是实现目标时相应的奖励金)等同于是多少月的标准工资(并且等级越高的人奖励金占全年收入的占比越高)，但对每一个人实际的绩效考评結果每个公司的处置方式不一样，有的对全体人员公布，有的不公开。

3、大红包

通常是由老总决策的，沒有稳固的标准，很有可能在于员工与老总的亲疏有别、在于老总对员工的印像、在于经验，在于杰出贡献等。通常不公布。企业多见。亚商大多数采用的是第二种方法，一部分工作人员还能够获得大红包的奖赏。

4、别的

除开派发现钱，一些企业还将度假旅游奖赏、赠送保险、汽车贴纸、房贴等列为年终奖金的內容。

无论公司用哪一种方法派发年终奖金，有一条标准是相通的，那便是年终奖金的派发既要维护保养公司本身的权益，也需要在意员工的心理状态期待值，仅有把这二者兼具好啦，年终奖金才可以派发得“公平公正”，才可以具有奖赏和鼓励的功效，为公司第二年的运行种下优良的悬念。奖励金的派发计划方案，不应该在接近年尾时才考虑到，在今年初制订企业方案的情况下，就应当制定好年尾派发奖励金时的评定指标值、评价方法、派发标准这些相对应的各类规章制度。

年终奖金的下发通常跟公司本身的收益和员工的主要表现也相关，通常如果是员工，自身这一年的业绩考核比较好，那麼通常年底拿的年终奖金很有可能便是奖金，如果是一般的状况，很有可能拿的便是双薪制的奖励金，便是最后一个月的工资发放基本上，再给员工提升一个月或是多个月的工资发放。