中小型企业应收帐款的监管存在的不足

(一)应收帐款内控制度不合规

在营销过程中,业务员签署买卖合同后,便不再参加产品的售后维修服务、钱款的清算.营口市连锁药店有限责任公司在钱款的清算或借款的催款只牵涉到比较有限几个单位的情形下,产生这些问题的几率显著提高,这并且也提升应收帐款期满没法收回的风险性.企业运营中不可以严格遵守赊购申请规章制度,造成有关部门无法严格遵守赊购申请规章制度而造成该公司很多应收帐款的托欠,有一些店员为了能吸引一些老顾客或者笼络新客,并没有直到顾客支付就给出增值税发票,这般的不严格执行程序流程办事也就失去了对客户约束,导致钱款比较严重托欠问题.

(二)应收帐款客户资料零散,信息内容不完善

客户资料分散化在各个部门或多个销售员手上,销售部、财务部等把握的信息内容具备非常大的局限,而各个部门为了业绩彼此之间缺少沟通,乃至一些部门或业务员把客户资料占为己有,不肯交到公司统一管理,乃至将其作为和企业议价资本,稍不顺心就带着客户数据换工作,给公司带来一定的财产损失和隐性的商业风险.公司部门的堡垒限制了顾客各种信息内容间的有机联系与信息的一体化传送,公司把握的客户资料不完善是导致应收帐款不能及时收回的难题之一.

(三)销售商售后服务催收不到位

企业没有有关的企业信用管理单位,仅由市场销售和财务2个部门负责赊购款催款.公司借款催款一般由业务员或财会人员承担,但收付款岗位职责层面区划不具体,当发生借款时相互之间推诿,长此以往应收帐款便成为了坏账损失、呆帐.在催收的过程当中业务员通常考虑到顾客的面子,催款力度不强,或销售压力所导致的应收帐款被忽略.财会人员开展催款时,又具有与销售部对接信息内容沟通不到位,加上监管重视程度不够,日常工作中以财务核算为主导,在风控管理和控制上一样欠缺理论知识和工作经验,追债成功概率低.

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