2020年的新春佳节，是近些年中与元旦节间隔近期的一次，与此同时也是最悠长的一次。当每家每户都是在提前准备着，怎样迎来这一早到的新春佳节时，始料未及的新冠肺炎将一切中断，全部一切正常的岗位运转陆续停滞不前，公司、员工都被停留在其中。

  在经历了一个月的全员抗疫后，時间的传动齿轮逐渐复员退伍，有些人重返职位再次工作中，有些人却在肺炎疫情以后遭遇下岗的风险性，也有的则开始了新的职业发展规划。肺炎疫情使很多领域遭受重挫，房地产企业、汽车企业陆续逐渐寻找网上逃生方式，餐馆、度假旅游等中国实体经济发展趋势都碰到冲击性，许多公司员工不可以一切正常派发薪酬。

  开工难，寻找新的工作中也不易。以往在新春后，每一个公司单位都是会订制新春方案，一般也都是会有一些职位在招骋。可是2021年许多公司为了更好地降低成本费，都是在缩招。三成的职位要求，二倍的应聘简历，有要求的公司并不是很多。

消退的“金三银四”，应时而生的灵活用工
  不但社招生到重重的抑制，应聘求职别名的“金三银四”，立刻就需要来临的“金三”春招季，也在肺炎疫情中变缓了步伐。
  当肺炎疫情袭来的情况下，每一个公司多多少少都受到损伤，活著存活下来变成 绝大多数公司的总体目标。在特殊时期，降低各种成本费是最重要的。乃至以京东商城、巨量引擎为意味着的一众互联网公司，2021年网上对外开放的投简历時间也增加到三月份，可是职位总数大幅度降低。   历经此次肺炎疫情，公司都是会逐渐意识到，人工成本才算是较大 的成本费。怎样提升关键业务流程人力资源管理成本费，以解决下一次出现意外产生呢？有一种方式 ，称为人力资源管理业务外包，换句话说灵活用工。

  许多韩国企业在我国劳动力，全是根据外包服务完成的。外包服务做为中介公司，跟员工签定劳动合同书，随后将员工派给韩国企业工作中。针对韩国企业而言，人工成本就变成了可变化的成本费。一旦产生困境，就可以和中介终止合同，降低人工成本的支出。

  京东商城也干了相近的事儿。京东商城将全部快递员，与企业中间变为合作经营关联。快递小哥不会再是员工，只是单独的企业，承揽了快递服务，按单清算。这就等同于，京东商城把快递员这一部分固定不动的人工成本，变成了灵便可变化的成本费，这就提高了公司的抗风险能力。
  肺炎疫情产生以后，公司逐渐拥有危机意识，在税务总局、餐馆、货运物流等专业领域，灵活用工会越来越时兴，人力资源管理外包服务也将会出现非常大的发展趋势。一旦公司将人力资源管理业务外包，代表着真真正正的优秀人才会越来越更为火热。当与企业的劳务关系变为合作关系，真真正正的优秀人才便会越来越强悍起來。由于跳槽的成本费不会再那麼高，离去一个职位，一定会有大量机遇与挑战抽闲。这个时候，协助成功的人寻找顾主，也会变成 人力资源管理企业非常大的机遇。智能招聘、云新员工入职、云培训，在肺炎疫情的冲击性下，愈来愈多的领域逐渐运用云空间网上进行各项任务。
灵活用工先行者——   对于公司日益提高的人力资源要求和成本费开支，投道高新科技发布自主研发的灵活用工服务平台“”，可以合理的协助公司根据政府部门认同的合理合法合规管理方法，确保企业本身利益、控制成本与风险性！与此同时，服务平台选用SaaS级技术架构，借助本身强劲的技术性支撑点，在综合性人力资源资源优化配置上对人力资源管理企业人力资源管理、员工学习培训、减少流动率、劳动力风险防控等层面都给予了强有力的作用适用。


  1、多终端设备配适，三端助推智能化劳动力   为了更好地更精确、高效率、安全性的运用“互联网技术 ”人力资源管理，服务平台与此同时发布好几个终端设备：包含APP、微信小程序、PC端，以技术专业的技术性优点服务项目于人力资源管理公司，在综合性人力资源资源优化配置上对人力资源管理企业人力资源管理、员工学习培训、减少流动率、劳动力风险防控等层面都给予了强有力的作用适用。   APP端分成公司端和本人端二种，适用劳动力公司、人力资源管理企业和应聘者。公司用于公布劳动力要求、公司信息，开展高效率的排班表管理方法，挑选应聘者的添加、全过程监管、考勤管理监督、数据监控，每日任务交货。应聘者，根据实名验证和绑卡验证获得身份认证后，就可以直接进入每日任务接单子，设定本身入岗時间，查询每日任务情况和取现清单，还能够申请办理变成 代理商，变成 强烈推荐委托人。  微信小程序作用端可以立即根据小程序完成实际操作，操作步骤简易方便快捷，适用应聘者和灵活就业人员，与此同时微信小程序可以完成OEM贴牌生产，员工可以立即登陆人力资源管理公司自主品牌的微信小程序开展入岗工作中，可以合理提高公司的品牌形象及员工认同度！与此同时，微信小程序端专业订制了强烈推荐管理方法作用，根据代理商及强烈推荐体制，激励职工强烈推荐亲戚朋友，扩张劳动力池，用最少的成本费开展招骋，合理提升 招骋高效率。  pc端后台管理是完成人事部门薪酬一体化的PC端管理系统，是朝向人力资源管理公司完成专业化、电子化的强劲后台管理。根据一键建立公司账户、审批优秀人才数据信息、分派和管理方法每日任务信息内容、制做数字化合同书、積分转现和高效率取现，进行灵活用工的总体专业化管理方法。
  2、搜罗人才，借助互联网大数据的智能化服务平台   灵活用工不但是聘请方法的巨大更改，更磨练公司针对优秀人才拉拢、人才发展、人才规划的工作能力，独具一格的智能化系统检索、强烈推荐作用和劳动力池管理方法作用，能够协助公司寻找要想的优秀人才、合适的优秀人才，完成高效率精确的灵活用工。

  做为中国领跑的人力资源管理综合服务平台，遍布全国的服务体系，可以协助众多人力资源管理服务型落地式产业基地，依靠在互联网技术、互联网大数据等新技术应用优点，为公司迅速、精确地配对适合的优秀人才，进而能够更好地达到公司分阶段、暂时性的劳动力要求。

  重点产品研发的劳动力池管理方法作用，将全部入驻平台的客户信息永久性保存，随时随地查询不遗失。与此同时，可以详细的纪录员工职业发展，按员工专业技能优化归类，详细纪录员工职业生涯数据信息，择优录用劳动力，适用人力资源管理公司完成数据信息民营化。适用的本人代理商作用，也是连接每一个服务平台连接者的本人資源，较大 很有可能的扩宽劳动力池和人才储备。




  3、成本控制，“股份合作制”的傍晚？   肺炎疫情期内，许多公司意识到一个难题：网络办公高效率高些，公司办公室彻底能够降低一半，可省下许多钱。乃至退一步讲，即便网络办公的高效率比在办公室损害20%，也比在CBD管理中心租个办公室划算。价格昂贵的公司办公室房租和办公室成本费，开工难、招人难的现况，警觉公司和本人，仅有维持长期性稳定的发展模式，才可以具有渡过难关的工作能力。而可以将公司一击而溃的也并不是肺炎疫情，肺炎疫情数最多当做了那一个金属催化剂。

  “股份合作制”短期内内不容易消退，它具备着与众不同的价值和本人社会发展信任感，但灵活用工产生的成本费急剧下降确是近在咫尺的。

  落实灵活用工观念的具备人性化、及时化、灵活化等特性，是新技术应用促进功效下的物质。其实质是一个根据溶解与融合来完成并推动工作职责分工精细化管理的全过程，具备提升资源分配和生产模式、提升 生产率进而减少劳动力成本费的功效。

  的功效不仅反映在公司的招骋阶段、学习培训阶段、绩效考评阶段、薪酬管理方法阶段、员工关联阶段，还能让公司保证风险性可控性、义务能转、成本费由此可见。在确保劳动者权益的与此同时，还能让公司获益，是业态创新互联网经济下的发展趋向。


  丛林法则，灵活用工知微见著   一群人在山林（初入职场）里玩，忽然一只熊（肺炎疫情）冲出去。任何人都很慌，都担忧自身被吞掉。那怎么办呢？拔腿就跑？从此不到山林了？不太可能，山林是大家实现梦想的地区。想清晰要走的线路，搞好充足的准备工作，不要害怕熊，由于森林中，你并不一定跑赢熊，跑赢别人就可以了。

  日常生活在适者生存的如今的社会中，公司怎样在维持本身平稳发展的与此同时，从诸多竞争对手中出类拔萃？丛林法则遵循适者生存的自然属性，各种因素、紧急事件和经济发展大环境大家我在更改，从本身更改下手，融入时期、在于时期发展趋势，将灵活用工贯彻落实，才可以在时期发展趋势的出风口奋勇争先出类拔萃，这就是丛林法则的社会属性。
  肺炎疫情是金属催化剂，很有可能原先线下推广向网上转移，必须三年的時间，但此次短短一个月就完成了三年路途。祸兮福之所倚，困境中潜藏着机会，掌握灵活用工发展趋势、顺应潮流的浪潮，才可以在困境中站稳脚跟。
  没有一个冬季不容易以往，没有一个春季不容易到来。肺炎疫情将要完毕，开工全方位逐渐，一切又会是新的征程。时期的一粒灰，落在本人头顶便是一座山。这次困境再一次给全部公司打响了敲警钟：“灰天鹅”随时随地来临，搭建自身的反脆弱体制，才可以能够更好地活在这个不确定性时期。而在人力资源雇佣关系转型发展趋势的的浪潮中，必定是必不可少的指路明灯之星。