公司，尤其是我国的公司，在乘坐中国经济发展高铁经历了长达三十多年的快速提高中，大部分沒有经历过惨重的经济发展低谷，在这个全过程中，只是是每一年的增加量就足够遮盖公司许多 的难题，包含成本费把控、管理水平、商业运营模式等，它是时期给与先驱者的赠予，但当深寒時刻赶到，不具有竞争优势的公司会觉得尤其严寒。

经济寒冬给到蒙眼睛飞奔的公司一个慢下来思索的机遇，摆放在每一个主要负责人眼前的是三道简答题：
难题一：员工对你是人力资源或是人工成本？经济寒冬下呢？
难题二：如何提高人效，换句话说怎样完成工作人员使用价值利润最大化？
难题三：公司与员工究竟是什么关联？

人力资源管理领域实质上的领域模型是把人力资本卖给公司，灵活用工业务流程是人力资源管理业务流程的关键构成部分，供给与需求的转变确立了灵活用工行业发展的底层逻辑。

将来两年将是领域融合的关键期，针对传统式人力资源管理组织而言，最重要的发展战略便是要完成“转型发展”，其取得成功是否立即决策了公司将来的存活几率，传统式人力资源组织要想在这个修罗场生存出来必须融合本身的状况制订适合的发展战略。

针对公司文化、组织架构、资产整体实力、技术性工作能力较为靠前，且早已处在调整期的高品质公司而言，独立根生是必定的挑选，也是将来可以问鼎天下的基本能力；而针对这些自身整体实力较弱的公司（约占数量的90%），沒有必需从技术上消耗資源，立即引进销售市场上规范化的技术性解决方法，其成本费和风险性要远远地低于自主研发。

根据本身地区性区位优势，运用外界技术性完成工作流程、管理方案的规范化，可以很大水平提高公司在这次严冬中的存活几率，它是下面两年的关键难题。

专注于用高新科技促进人力资源资源优化配置，为上百万家人力资源管理公司给予人力资源管理信息化管理计划方案和服务项目，促进人力资源管理企业战略转型！北京市灵活用工发展趋势有限责任公司自主研发人力资源管理公司灵活用工SAAS级综合服务平台——。

根据数据分析，为每一家人力资源管理企业给予人性化业务流程订制和服务项目强烈推荐，并给予顾客咨询顾问1V1落地式执行服务项目，加快人力资源管理公司“互联网技术 ”的完成，为公司与服务平台的顺畅运行给予强大的确保。

控制成本

灵活用工针对公司较大的诱惑力取决于其“控制成本”的功效，主要是根据2个方式 完成:
第一是变动公司与员工的劳务关系，从而能够 在个人社保和税款上完成节省，即现阶段销售市场上广泛的“薪税筹划”；第二是根据在本质上完成人力资本的提升配备，提高劳动生产率，进而减少企业人力资本应用成本费，即真真正正实际意义上的“灵活用工”，可以说完成了“公司少掏钱，员工多挣钱”的互利共赢。

举例子：A员工任职于某餐饮店，给予清洁服务，每日上班时间10钟头，从早上10点至晚上八点，具体合理上班时间是12点至14点及其18点至20点，有效时间仅为4钟头，薪酬4000元；选用灵活用工方式后，A早上在于7-10点在早点店打零工，12-14点在餐饮店保洁服务，14-17点至商业圈内的酒店餐厅清扫酒店客房，总时间不会改变，有效时间提升至8钟头，薪酬6000-8000元。

将招聘工人、劳动力难题简单化，长期协作累积的很多公司資源，集中化使力扩展的人才储备，有很多的人力资源信息内容。做为中国领跑的人力资源管理综合服务平台，遍布全国的服务体系，可以协助众多人力资源管理服务型落地式产业基地，依靠在互联网技术、互联网大数据等新技术应用优点，为公司迅速、精确地配对适合的优秀人才，进而能够更好地达到公司分阶段、暂时性的劳动力要求。

重点产品研发的劳动力池管理方法作用，将全部入驻平台的客户信息永久性保存，随时随地查询不遗失。与此同时，可以详细的纪录员工职业发展，按员工专业技能优化归类，详细纪录员工职业生涯数据信息，择优录用劳动力，适用人力资源管理公司完成数据信息民营化。适用的本人代理商作用，也是连接每一个服务平台连接者的本人資源，激励强烈推荐身旁的应聘者添加，较大很有可能的扩宽劳动力池和人才储备，打造出信息化管理优秀人才数据共享平台。

技术专业高效率

在《灵活用工》一书里，其针对灵活用工的这一特点有精彩纷呈的论述：“灵活用工方式的实质是一个根据溶解和融合来完成工作职责分工精细化管理的全过程。生产流程、岗位及其员工专业技能的溶解，为工作职责分工精细化管理给予了基本。溶解以后务必开展配对融合，它是完成生产率提升的重要环节，科学研究合理的配对融合将产生“技术专业的事儿由技术专业的人来做”的生产模式，进而完成生产率的提升”。

销售市场中的事例数不胜数，在近十年的自主创业的浪潮中，各种各样出风口此起彼落，其身后都是有人力资源管理企业的助力，包含外卖行业、蔬菜配送、物流行业、共享经济模式这些，针对这种处在快速发展趋势的大牌明星公司，商场如战场，状况变幻莫测。灵活用工等同于为公司们给予了“通话轰炸”服务项目，公司们进行杰出发展战略的制订，人力资源管理企业则给予全国各地销售市场的火力点遮盖。

服务平台深入落实灵活用工核心理念，适用公司任务发布的多样化、客户细分，智能化溶解每日任务强烈推荐劳动力要求，一键公布迅速智能化配对，应聘者也可以依据本身意向检索一切或岗位，也可以依据服务平台强烈推荐对任务详情开展查询挑选，依据施工时间工资待遇随意选择，提高灵便随意的工作中感受。

在有关薪水清算的方式上，服务平台并沒有采用传统式的人工费用统计分析方法，只是结合了积分制管理，将积分制管理推动人的本性、激发工作主动性的优点灵活运用。在服务平台上，积分制管理作用中可以依据员工考勤管理状况即时纪录積分变化，積分就是薪水取现的根据，積分纪录不容易被清除，積分得到和取现纪录就是优秀人才使用价值的最好反映。

抗规律性

人力资源管理领域具备优良的抗规律性，关键缘故便是其两个版块全职的劳动力和灵活用工在不一样的康波周期能够 完成风险性的互相对冲交易，以此次肺炎疫情为例子，全职的劳动力在遭受经济发展皮软的重特大冲击性下要求骤减，而灵活用工针对平稳销售市场人力资源管理提供给予了强有力的支撑点。回望欧美国家日灵活用工的发展历程，会发觉一个显著的规律性：每到金融危机，灵活用工都是会迈入发展趋势的高峰时段。事实上不难理解，能够 从经济发展中的三个关键相关者角度下结论：

①针对公司来讲，灵活用工能够 合理减少总成本，轻装前行，提升在金融危机中的生存几率；
②针对员工，灵活用工为其给予了稀有的工作中机遇，与此同时可以能够更好地均衡工作中和本身要求；
③而针对政府部门，“平稳学生就业”素来是社会经济的头等大事，灵活用工是个优良的“学生就业稳压电源”

为了更好地更精确、高效率、安全性的运用“互联网技术 ”人力资源管理，服务平台与此同时发布好几个终端设备：包含APP、微信小程序、PC端，以技术专业的技术性优点服务项目于人力资源管理公司，在综合性人力资源资源优化配置上对人力资源管理企业人力资源管理、员工学习培训、减少流动率、劳动力风险防控等层面都给予了强有力的作用适用。

服务平台公司端具有的排班表管理方法作用，可以井然有序的管理方法每日任务及员工车次，并开发设计分派每日任务作用，对应聘者开展专业技能和个性化兼容，高效率招聘工人，完成即时查询，分派、审批一键进行，提升灵活用工感受。

pc端后台管理是完成人事部门薪酬一体化的PC端管理系统，是朝向人力资源管理公司完成专业化、电子化经营和进行灵活用工总体专业化管理方法的强劲后台管理。与此同时微信小程序可以完成OEM贴牌生产，员工可以智能化系统的立即联接登陆人力资源管理公司自主品牌的微信小程序开展入岗工作中，可以合理提高公司的品牌形象及员工认同度。

日本前富豪、软银投资大掌柜软银孙正义老先生有一个知名的项目投资基础理论叫“时空穿梭机基础理论”，其基本上逻辑性是运用不一样我国，产业链间，发展趋势环节间的不平衡，在相对性落伍一方开展展望式合理布局。

灵活用工跑道的发展趋势较为切合时空穿梭机基础理论，我国现阶段的灵活用工处在非常初期环节，大概等同于英国的六十年代及其日本的八十年代末，占有率即便是算上劳动派遣也类似仅有不上10%，而除掉劳动派遣只有1%上下，因此 肯定是一片辽阔的瀚海。因为我国的移动互联基础设施建设的基本建设要远好于同样的发展趋势环节时的英国和日本，因而，做到一样的占有率的時间很可能会减少，或许美日三十年的路我国可以用十年走完。

灵活用工的发展趋势终究是稳定的慢牛，它是由其领域自身的特性及其在社会经济中的配套设施产业链影响力决策的，必须搞好攻坚战的提前准备。坚信越快相拥、搞好灵活用工提前准备的人力资源公司，越可以迅速的走在人力资源管理服务项目的前端，得到能够更好地发展趋势。

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