伴随着“共享经济模式”的发展趋势，以“零工”工作人员取代全职的工作人员的“灵活用工”方式，在互联网技术行业遭受热捧，诸多招聘网等都是在为灵活就业人员给予服务平台，灵活用工显而易见将变成将来的一大劳动力发展趋势。

在资本主义国家，销售市场钟点工、编外人员及零工等比较灵便的劳动力方法早已变成劳动力常态化。该方式较大 的优点取决于提升 人力资源管理的运行高效率和生产主力、操纵人力资源管理有关风险性，进而节约企业经营及人工成本。

值得一提的是，社保入税后，税务单位有工作能力规定公司要按员工的实际工资交纳社保费，这样子，公司的个人社保成本费将大幅巨增。灵活用工方式是公司能够 合理合法不交纳社保费的一种劳动力方式。在这里情况下，灵活用工变成了很多公司提升窘境的新挑选。
灵活用工的定义
实际上“灵活用工”并沒有确立的界定。根据《2019灵活用工业务流程现况与发展趋势汇报》，汇报将在我国的劳动力关联分成三类，即：规范劳务关系（公司立即聘请员工）、非标劳务关系（非全日制劳动力、劳动派遣）和非劳务关系（项目外包）。

根据对“灵便”一词的不一样了解，灵活用工包括以非全日制劳动力为意味着的時间上的灵便、以劳动派遣为意味着的聘请方式上的灵便，及其以项目外包为意味着的服务项目形状上的灵便。公司运用灵活用工的配备方法，尤其是劳动力延展性方式，可以灵便地因需而变，达到迅速转变的业务流程要求。
灵活用工的可用领域
根据数据调查报告，不一样领域、地域及职位对灵活用工的应用存有明显差别。从领域上看，灵活用工关键集中化在加工制造业（12.9%）、IT行业（11.2%）和批发零售领域（9.5%）；从职位上看，灵活用工利用率最大的职位先后为前端（49.6%）、IT工作人员（46.12%）和公司办公室行政后勤（45.69%）。从地区上看，上海市、北京市和广州市的灵活用工占比最大，全国各地一半之上的灵活用工发生在这里三座大城市（57.5%）。
灵活用工的职位范畴
现阶段，销售市场上的灵活用工职位关键分成两类：一类是“通用性职位”，即各领域、各行业都是会设定的具备整合性、管理性和职责性的职位；另一类是“专业职位”，即必须特殊领域情况或专业技能的职位。近七成（68.5%）公司挑选在通用性职位上选用灵活用工；而过去公司更亲睐立即聘请的专业职位，现如今的灵活用工占比也已近过半数（44.8%）。不难看出，公司对灵活用工的接受度已经持续提高，灵活用工的职位范畴也在日益扩张。

1. 因人员构成限定而造成的岗位外包，如会计、行政部门、文秘人员、HR、IT等
2. 因女士员工孕期而造成的暂时性职位缺口
3. 因员工病事假、工伤事故而造成的突发职位缺口
4. 因业务流程起伏而造成的周期性的大批量劳动力要求
5. 由中、短期内新项目而造成的分阶段劳动力要求
6. 工作流程业务外包，如客服中心、主题活动营销等
产生的灵活用工服务项目盈利
知识经济时代，传统式的员工直雇方式早已让公司深陷了史无前例的窘境。将来，集“调节劳动力构造，减少劳动力成本费、预防企业风险、提升 税前利润”等优点为一身的灵活用工服务平台，将变成达到公司多样化劳动力要求的优选。

服务平台是由青岛市投道高新科技有限责任公司自主研发的人力资源管理公司灵活用工SAAS级综合服务平台，专注于用高新科技促进人力资源资源优化配置，为上百万家人力资源管理公司给予人力资源管理信息化管理计划方案和服务项目，促进人力资源管理企业战略转型！

机动灵活，达到延展性劳动力、短期内劳动力要求

延展性劳动力方法是处理人员构成难题最好是的对策和方式 ，它可以非常好地均衡公司业务流程变化对人力资源管理的要求转变。顾客能够 在暂时性、辅助的职位上，依据业务流程的时间周期、人力资源要求的总数开展立即调整。劳动力体制的协调能力保证优秀人才可以人尽其用，最后推动公司高效率的平稳提高。

做为中国领跑的人力资源管理综合服务平台，遍布全国的服务体系，可以协助众多人力资源管理服务型落地式产业基地，依靠在互联网技术、互联网大数据等新技术应用优点，为公司迅速、精确地配对适合的优秀人才，进而能够更好地达到公司分阶段、暂时性的劳动力要求。与此同时，服务平台是结合了APP、PC端、微信小程序的多终端设备智能化服务平台，三端智能化系统相互配合，较大 水平上为应用公司和应聘者给予智能化系统服务项目。

服务平台的职位管理方法作用可以完成与公司相符合，任务发布能够 一键关系，竖直的职位信息化管理，数据信息呈现清楚，应用方便快捷。在任务管理页面设计上职工端可以即时收取和发送，智能化信息内容提示，分派智能化系统，合理提升 信息内容的传送高效率，节约时间成本费。公司端或人力资源管理端应用时，排班表管理方法作用不但可以井然有序的管理方法每日任务及员工车次，并开发设计分派每日任务作用，随时随地按需变更，迅速智能化配对，高效率招聘工人。

用工不以养，提升 优秀人才利用率

进行灵活用工服务项目目地是为了更好地达到顾客的人力资源资源分配要求，协助公司做到“用工而不以养”的总体目标，提高公司应对风险性时的机构沟通能力和人力资源管理的延展性。不用专业工作人员、组织对服务项目工作人员开展管理方法，仅用作出有关要求，按服务项目內容开展具体指导和评定。与此同时也省掉了长期性要求聘请和留养优秀人才的巨额薪酬，缓解顾客的压力，有利于顾客在工作发展趋势转变中调整工作人员。

服务平台深得互联网大数据规律性，重点产品研发的劳动力池管理方法作用，将全部入驻平台的客户信息永久性保存，随时随地查询数据信息不遗失。与此同时，可以详细的纪录员工职业发展，按员工专业技能优化归类，详细纪录员工职业生涯数据信息，择优录用劳动力，并适用人力资源管理公司完成数据信息民营化。

为了更好地达到公司劳动力池累积的要求，在微信小程序端专业订制了强烈推荐管理方法作用，根据代理商及强烈推荐体制，激励职工强烈推荐亲戚朋友，扩张劳动力池，扩充优秀人才数据信息经营规模，用最少的成本费开展招骋，合理提升 招骋高效率和优秀人才利用率。

防止劳务纠纷，疏通风险性

灵活用工的人力资源企业与自由职业者工作人员中间不会有劳务关系。与此同时，灵活用工服务项目办理手续简、效果好、风险性也越来越少。灵活用工实质上是人力资源管理企业的劳动力要求和灵活就业人员的配对，公司与员工中间不用签署约束较高的劳动合同书，也不用固定不动的办公用品和地址。这般，根据服务平台完成的劳动力降低了工作上应用的机器设备，工作中地等产出率的劳动力成本费，也防止了由于出现意外而造成的劳动合同纠纷。

劳动力薪酬根据積分的方式数字化存有，积分制管理作用中可以依据员工考勤管理状况即时纪录積分变化，積分数据信息即薪水，申请办理取现后台管理审批，保证资金财产安全。服务平台后台管理的财务会计开展大批量审批转款，清算情况与转款数据信息自动更新。适用批量导入报表核查考勤管理与薪水，信息化管理让财务会计高效率翻番。

公司要想在猛烈的外界市场需求中存活，务必根据技术性与管理方法的使用价值来获得充足的盈利，在其中最压根的基本便是员工的产出率要提高。为了更好地更快回应外界市场需求的必须，最大限度地充分发挥企业人力资本的使用价值，公司务必要选用更成本低的经营方法，以减少综合性劳动力成本费，进而迅速把握住外界销售市场的机遇，以做到在商业服务市场竞争中获得胜利的目地。

尽管灵活用工领域还处在前期环节，可是许多人力资源管理服务型早已根据服务平台完成了业务流程转型发展，将灵活用工做为其支撑业务流程，并获得了优良的盈利。前程无忧、boss直聘等一大批人力资源管理服务型也都将灵活用工做为其支撑业务流程、关键商品之一，进行或是已经开展将公司业务流程重心点向灵活用工方位的发展战略歪斜。伴随着灵活用工销售市场的持续完善，将会出现大量的人力资源管理服务型添加的协作人才梯队，乃至会吸引住到一些别的行业的寡头垄断市场进入，共享灵活用工产生的降成本收益。

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