上年社会保险费新政策的颁布，让许多公司和员工全是较为关心的，社保缴纳数量的调节，会立即危害本人现阶段立即获得的薪水。公司担忧的是自身能否走的更长远，员工担忧的是自身能否赚大量的钱，因而搞好这双方所关注的点是关键难题，下边就一起来看看给大伙说说公司怎样根据灵活用工完成迅速发展趋势!

　　从人下手：开展工作人员汇总让自我价值利润最大化

　　在人力资本需求量很高的情况下，优秀人才变成公司发展的关键要素。新政策下，HR必须对工作人员再次开展汇总，为员工开展等级分类选定，有效分派高使用价值优秀人才和基本职位优秀人才。针对一线底层职位，通常是辅助、暂时性和代替性的，能够选用业务外包的方式，由第三方企业来开展技术专业的岗位外包筹划和经营。

　　从钱下手：对职工薪酬开展筹划

　　事实上个人社保也罢，企业所得税也罢全是和职工薪酬挂勾的，针对职工薪酬，也就是钱的筹划就看起来分外关键，这也是十分磨练HR功底的事儿。职工薪酬的构成关键包含了6个一部分：计时工资、计时工资、奖励金、津贴补贴、加班费、特殊情况付款的薪水。个人所得的调整对个人所得归类开展了调节，对工资薪金所得、劳务报酬所得、稿费和特许权服务费等四项工作性个人所得初次推行综合性缴税。依照个税调整的內容看来，劳动收入综合性缴税变向相当于劳务所得与薪酬个人所得同样征收率，灵活用工的付款挑选就无须担心。

　　从管理方法下手：灵活运用灵活用工服务平台提升管理效益

　　在人工成本里，管理成本也是一项非常大的潜在性开支。在社税改革创新以后，机构的调节和人力资源的重新构建中，也会提升很多的管理成本。而灵活用工能够保证立即增选、适度调节，灵活用工服务平台则能够保证更高效率、全透明的管理方法，进而合理节约管理成本。在灵活用工服务平台里，考勤打卡、部位监管、薪水和劳务公司清算、保险投保等，都能够全自动的转化成数据信息，开展一站式的管理方法，而这种姿势和步骤全是根据服务平台线上上开展，其高效率是线下推广传统式企业没法对比的。

　　伴随着社会发展持续发展趋势，将来会朝着合规管理的方位发展趋势。公司和HR要灵活运用灵活用工方式，才可以在新政策趁势下乘势而上，完成处理招骋难点、提升管理效益、降低成本提速增效等的“全垒”。自然找一家靠谱的人力資源企业是最好的选择!为顾客给予高效率、便捷，且技术专业的人力资源管理服务外包。