2021年2月份逐渐，全国各地各公司遭受肺炎疫情的危害存活挫败、开工遇阻。 发生这类状况的关键缘故有两个，一是过去用人成本费过高，在企业运营中占有了绝大多数开支，碰到肺炎疫情，赢利艰难的情况下公司便发生了现金流量难题； 二是，全国各地肺炎疫情发展趋势状况不一样，一部分基本职位工作人员因为防护没法到岗，公司没人就不可以生产制造，不可以生产制造就沒有赢利，因此产生了一个恶循环。 在这类状况下，灵活用工系统软件跳进了大家的视线。

绝大多数公司都存有用人构造的难题。克利夫·汉迪在“三叶草机构”里将公司员工分成三个种类： 固定不动、重要的关键员工；集中化进行专业工作中或服务项目的业务外包工作人员；依据业务流程要求立即调整的临时性及兼职人员。因而观念不上根据灵活用工减少单核心员工的用人成本费。长此以往，用人成本费伴随着不科学的员工构造及税筹构造而逐渐飙升。 当相近肺炎疫情那样的困境来临时性，公司因为用人成本费过高而发生的现金流量焦虑不安难题就发生了，特别是在在不可以不断盈利的状况下，公司生存宛然变成难题。

服务平台是由北京市灵活用工发展趋势有限责任公司自主研发的人力资源管理公司灵活用工SAAS级综合服务平台，专注于用高新科技促进人力资源资源优化配置，为上百万家人力资源管理公司给予人力资源管理信息化管理计划方案和服务项目，促进人力资源管理企业战略转型。应对新人民团体逐渐变成安装社会经济发展趋势的有利填补，服务平台将更为精细化管理、人性化、产品化，尽量达到灵活用工从业者多元化要求，灵活用工做为业态创新在社会发展日常生活充分发挥愈来愈关键的功效。

肺炎疫情下，绝大多数公司寻找逃生方式。京东商城、盒马鲜生等公司最先试着了“共享资源员工”的灵活用工方式，解决了分阶段用人的难题， 顺利修复生产运营；一部分中小型企业也根据灵活用工提升员工构造，处理一部分职位工作中不饱和脂肪、办公室低效能的难题，达到分阶段、延展性制用人要求，降低公司税赋工作压力， 减少用人成本费，释放出来现金流量。因此，灵活用工服务平台切合发展趋势快速盛行，变成公司现阶段更改用人方式的最佳挑选。

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