伴随着着信息科技的快速稳步发展，与此同时受肺炎疫情危害，当今目前市面上最红的新式用人方式 ，非灵活用工服务平台莫属。那般，灵活用工服务平台，是一种新的学生就业方式 ，也是未来公司用人新发展趋势。你知道不知道自身的公司能不能可用灵活用工？

给予和应用灵活用工服务平台服务项目的企业，都必须熟记一段话：灵活用工服务平台并并不是用以躲避个人社保的。否则就迈入了一条风险越来越大的歧途。

那般大家公司到底适不宜着重要调研下列三点：
1、企业所有员工的总数和组成？
一般状况下，绝大多数企业内部员工由技术专业关键工作员、业务外包工作员、零工及兼职人员构成。这在其中技术专业关键工作员是人才发展的基本，也是必不可少的。除了这种员工，剩下的都可以根据详细情况进行调节。
灵活用工服务平台要做的便是统计分析出剩下这种工作员在企业总体工作员总数中的市场占有率，倘若市场占有率没到百分之十，就该考虑一下灵活用工的概率，因为这类方式 很可能为企业现阶段情况产生积极主动转变。

2、公司组织能不能处在转型转型发展当中？
显而易见倘若公司在快速转型转型发展阶段务必很多的用工的状况下，此刻为何不减少对关键工作员的招骋转化成勇于选用灵工用人服务平台，不仅可以在转型转型发展的不确定性中提高抗风险能力，更重要的是也为自己省出很多的人力成本。

3、订单量是不是受季节性危害？
公司还能够参考当今员工的组成状况，倘若在业务流程淡旺季和高峰期会各自发生劳动量不饱和脂肪或是劳动量长期性沉积，那麼就理应进行工作人员产业结构调整，选择灵活用工服务平台。将固定不动员工的总数缩小在一个有效的范畴，使固定不动开支转换为可变性开支，以节约成本。

调查结束，还要用对下账，计算下成本费用哦
1、一切正常上班时间的成本费用
一名员工的成本费用并并不是仅仅反映在工资条上的，也是有很多看不见的掩藏成本费用：大会成本费用、沟通成本、学习培训成本费用、加班加点成本费用、人才流动成本费用、职位移位成本费用、风险性成本费用这些，在其中人才流动成本费用是大部分公司在所难免的，招人难、留才难并并并不是一个新鮮的话题讨论。
此刻倘若充分考虑应用具备所需专业技能的零工或编外人员，我坚信能够迅速解决窘境，灵活用工服务平台极大地提升 企业集团的投入产出率。

2、一切正常上班时间之外的加班加点成本费用
如果我们将关键员工的工作职责进行区划，促进大量可重复性的易操纵分配任务出来，灵活用工服务平台为此再次核准关键员工的适合总数，接着增加灵活用工的人员配置便还能够轻轻松松处理上边难点。

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