不论是岗位外包或是劳动派遣全是公司的一些较常用的用人方法，也是是公司用于处理公司用人的常见方式。岗位外包与劳务派遣这二种用人是具有非常大的差别。但许多公司由于对于此事掌握并不是许多，因此也不知道要如何区分开岗位外包和劳动派遣，下边让我来给大伙说说岗位外包和劳动派遣究竟该如何判断?

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　　一、工作职责不一样。岗位外包中发包单位工作中具体有确立职位目标完成目标、考评承包单位进行效果等。 劳动派遣中公司必须与第三方组织一起加入到员工人力资源资源优化配置(招骋、学习培训、薪酬、住房公积金、员工纠纷案件……)的每个关键点中，与此同时还必须承担员工的工作中管理方法。

　　二、覆盖面积不一样。岗位外包能够遮盖机关事业单位的一切业务流程(国家规定的商业秘密业务流程、在允许的范畴内还可以业务外包)，在我国相关法律法规范畴内不会受到任何的時间、总数、方式等情况危害(只需考虑乙方规定)。 劳动派遣只可在暂时性、辅助、可代替性职位中应用，而且公司劳动派遣数量不可高过10%。

　　三、义务承当不一样。岗位外包方不担负业务外包全过程一切对于员工的义务，只须要按期付款承包单位相对应承揽花费就可以。 劳动派遣中员工发生必须赔偿、赔付等情况的，公司必须与用人公司(第三方)一起担负法律责任。

　　四、遵循的法规不一样。岗位外包是运营模式，是职位、业务流程、工作中等根据某些形式交给第三方根据承揽、承包等方式进行规定的运营模式。此类方法遵循担保法、民法典、规律等。劳动派遣是用人方法，是公司与员工相互间的劳务关系和作业关联分离去，劳务关系由第三方创建，而公司只部门管理员工进行工作目标的用人方法。此类用人方法遵循劳动合同法、劳动法等。

　　五、参加单位不一样。岗位外包中发包单位会从策略视角考虑到将什么职位、项目外包出来 ，与承包单位连接的主要是发展战略单位、或是发展战略实行单位。承包单位参加的是对于改公司的工程单位，人力资源管理服务项目工作人员是工程项目的组员。 劳动派遣中公司关键参加的是人事部，及其外派员工工作中的用人单位。外派方参加的主要是人力资源管理服务项目朋友，非常少会以工程项目的构架发生。

　　之上几个便是岗位外包和劳动派遣以前的显著差别，坚信公司都对于此事拥有很清晰的认知能力，在这里建议各位要挑选靠谱的人力资源管理综合服务平台协作。 是一家可靠的人力组织，现阶段早已为数万家公司带来了长久的人力资源管理服务项目，还能够为公司给予岗位外包、劳动派遣、灵活用工等全面的人力资源管理服务项目。