后金融危机时代对劳务派遣公司提出了更高的要求。品牌已成为劳务派遣公司在竞争中取胜、实现跨越式发展的独家秘诀。只有专业优质的服务提供商才能成为市场的领导者。用户如何在众多劳务派遣公司面前区分劳务派遣公司的优缺点？灵活用工平台小编总结了以下几点：

一经营能力

经营能力主要包括：战略规划、组织设置、重大决策、人力资源战略、协调关系、资金调度、风险防范、经营策略等。

劳务派遣公司应建立以市场和客户为导向的服务组织，从客户的角度定义服务产品的价值，找到每个服务和服务传递过程的价值链，对服务过程进行整体分析和研究，而不是局部应对；能够制定和吸引客户，实现组织财务目标，有效开发新产品和高效服务流程，组织内部良好的沟通协调，快速响应客户服务要求；不断完善产品价值链，满足客户在招聘猎头、培训发展、人事程序、社会保障和工资服务、员工沟通、劳动关系管理、政策法规咨询、劳动争议协调等方面的服务需求。服务型劳务派遣公司应追求卓越、完美、超越客户期望，这也是市场导向服务组织的重要特点之一。

二是市场开发和服务产品营销能力。

劳务派遣的主要服务内容是增加市场开发和服务产品营销，是人力资源服务机构的必修课。劳务派遣服务产品的营销策略应从传统的4P模型:产品(Product)、促销(Promotion)、价格(Price)、渠道(Place)发展到服务营销的8P模型:人员(People)、有形显示(Physicalevidence)、流程(Process)、招标(Publicbidding)。

中国劳务派遣服务业正面临着越来越激烈的竞争。能否从长远来看提高市场开发和服务产品营销能力，依靠8P营销策略带动企业跨越式增长，是劳务派遣公司面临的重要课题。

三客户服务能力。

劳务派遣公司的服务能力急需提高，已成为我国劳务派遣服务业的重要课题。事实上，我国人力资源机构也在尝试各种手段，努力提高客户服务能力，提高通过客户服务进行营销的能力。提高客户服务能力的重点是什么？一个好的人力资源服务机构在提高服务能力方面要做好以下工作：明确并不断强化客户服务理念；能够为客户提供个性化的服务解决方案；不断满足客户需求；注重客户服务培训，提高服务质量；能够基本满足客户招聘、部署和再就业安置；为客户提供政策法规咨询，协调政府关系；及时响应，有效解决客户提出的问题；在完成约定服务内容的同时，努力给客户一些惊喜，甚至超出客户的期望，在适当范围内给客户一些增值服务。

四管理能力

劳务派遣公司的管理能力主要包括：规划与总结、流程建设、财务管理、人力资源管理、客户管理、实施与改进、控制与风险防范、制度设计等。通过提高管理能力，可视化长期战略、复杂管理制度化、员工操作流程化，实现工作计划、前后总结、人人负责、执行力度、操作规范、管理管理。人力资源服务机构的管理能力从根本上是提高组织效率的能力。

五人才队伍建设能力。

人才已成为劳务派遣公司最重要的战略资源。面对激烈的市场竞争，劳务派遣公司只有加强人才队伍建设，建设高素质人才队伍，增强组织核心竞争力，才能在复杂多变的外部环境下在激烈的市场竞争中立于不败之地。劳务派遣服务业是一个非常特殊的行业，既是服务业，也不是一般意义上的服务业，是一个受法律、政策和政府导向影响很大的行业。因此，人力资源服务业的员工应具备丰富的政策、法律知识，特别是劳动法律知识。在人才队伍建设能力方面，员工应具备政策、法律知识应用能力、良好的沟通能力、人力资源管理知识、客户服务能力、计算机数据处理能力等。劳务派遣服务业是一个相对较新的行业。高校没有专业设置，社会上没有现成的人才储备，也没有专业的培训机构，劳务派遣公司的人才队伍建设更多地取决于自身。人才队伍建设的主要工作包括：招聘合适的人员到合适的岗位，合理有效的用户，智慧挖掘开发人员，科学管理和艺术就业，加强培训队伍，确保继任者；长期有效激励和评价人员，留住企业需要的人员。

我们坚信，只有人才才能创造人力资源服务的伟大事业。只要不断加强人才队伍建设，人才创造潜力和创新活力将成为劳务派遣公司持续发展的动力。

六品牌塑造与传播能力。

劳务派遣公司的品牌是一种无形资产，为所有者带来收入和增值。其载体是名称、术语、象征、标志或设计及其组合，用于区分其他行业竞争对手的产品。增值的来源来自于客户对其载体的印象。品牌已成为劳务派遣公司身份或象征、心理感受和个人体验的综合象征。劳务派遣服务是塑造品牌形象的无形服务，具有重要意义。

品牌建设和传播要从商标、名称的建立和注册入手，让你的品牌与众不同，让品牌差异化、独特化，比其他品牌做得更好、更专业、更独特、更划算。劳务派遣公司品牌建设起步晚，规模小，知名品牌少。要在品牌建设和宣传上投入更多的精力和资金，扩大知名度，提升个性化，不断求新求异，让自己的品牌成为值得客户信赖的品牌。

七信息技术应用能力。

如今，随着计算机技术和互联网应用的广泛普及，信息技术的应用已为现代商业组织的必需品，也成为劳务派遣公司的重要服务手段。可以说，信息技术在人力资源服务中的应用越来越广泛，主要包括:网站互动平台、财务信息系统、业务运营信息系统、呼叫中心系统、客户管理系统、知识管理系统等。通过信息应用，劳务派遣服务实现智能化运营，使服务产品更容易获取，使业务运营更方便，提高服务效率和准确性；通过数据库技术，客户信息便于集中保存历史记录和历史查询。劳务派遣要善于把信息技术作为提高运营效率的利器，充分挖掘信息技术可能带来的商业价值，优化企业决策能力，把信息技术作为摆脱红海竞争、实现蓝海竞争战略的重要辅助手段。

八创新能力

行业内优秀的劳务派遣公司如何持续成长，获得竞争优势和行业领先地位？-创新！优秀的劳务派遣公司以创新为核心价值观，建立创新导向的企业文化，在不断变化的环境中凝聚各组织员工的个人创新能力，形成组织创新，转化为持续增长的创新能力。

劳务派遣公司的创新能力包括：经营理念、管理、价值观、企业形象、技术、服务、产品、营销等。

综上所述，劳务派遣公司的能力建设不仅是阶段性建设，更是一个长期的过程，贯穿整个机构生命周期，是劳务派遣公司不断追求卓越的目标。国内劳务派遣公司要找准重点，选择突破口，建立充满活力的组织能力建设运行机制，促进机构可持续发展，最终实现组织战略目标。除上述8项能力建设外，劳务派遣公司还应加强机构从业人员(决策层、中间层、基层员工)的能力建设。