如果用人单位选择合作伙伴不当，一旦签订合作协议，将面临长期痛苦的过程：在劳务派遣实施过程中，不仅使用人单位失去与优秀劳务派遣企业合作的机会，而且侵蚀合作企业利润，造成劳动争议和劳动争议，给用人单位带来不必要的经济损失，实际上损害了企业的社会形象，抑制了企业市场竞争力的提高。因此，在当前的劳务派遣行业中“鱼龙混杂”在这种情况下，需要仔细筛选和选择劳务派遣企业作为人力资源管理的合作伙伴。那么，用人单位如何选择可靠的劳务派遣公司呢？

1.劳务派遣单位资质及注册资本

用人单位在选择劳务派遣单位时，首先要对派遣单位的资质进行审查，确认是依法注册的具有独立法人资格的企业。同时，根据《劳动合同法》，劳务派遣企业的注册资本不得低于500万元；

对于劳务派遣企业，注册资本反映了企业的实力和抗风险能力。用人单位选择具有一定经济实力的劳务派遣企业作为合作伙伴，将提高双方在合作过程中共同抵御风险的能力。

2.劳务派遣单位的管理服务理念

企业理念体现了企业的价值观和行为准则。选择与企业具有相同的企业价值观.作为长期合作伙伴，具有战略思想的人力资源管理供应商具有重要意义。企业之间的价值差异主要表现在企业内部是否有官僚作风，在管理和就业方面是否有正确的价值取向，是否强调投资的快速回收，是否采取长期战略等。；企业战略思想的差异表现在市场策略是否一致，注重质量还是价格等等。因此，合作伙伴之间的价值观和战略思想对比过大，合作注定失败。特别是在选择人力资源供应商作为合作伙伴时，如果价值观和战略思想存在较大差距，其直接结果必然会渗透和腐蚀被派遣员工甚至用人单位自身员工的思想道德取向，最终影响用人单位的内部和谐，导致凝聚力下降。

因此，选择与用人单位自身文化理念相关的劳务派遣单位进行合作，在劳务派遣实施过程中实现劳务派遣的目的和目标，相互合作是非常重要的。

3.劳务派遣单位的行业背景

用人单位要注意劳务派遣单位及其管理人员在行业中的品牌和地位.专业知识深度及主要客户服务及被派遣劳动者管理；

4.劳务派遣单位从业人员素质

劳务派遣单位从业人员的专业水平和专业素质，以及对国家劳动政策把握的准确性，不仅直接关系到劳务派遣管理实施的规范，而且在劳务派遣实施过程中根据用人单位的实际情况及时提供人力资源解决方案.解决劳动矛盾，杜绝劳动争议的关键。

值得注意的是，劳务派遣单位从业人员的专业程度不仅体现在其教育水平和工作年限上，而且注重掌握国家政策法规的准确性，灵活运用政策法规解决劳务派遣实施过程中实际问题的能力和准确理解.把握客户需求，为客户解决人力资源管理中的具体问题。

5.劳务派遣单位的标准化管理程度和手段

劳务派遣是一项综合性的人力资源专业服务。劳务派遣单位是否有规范的管理制度.现代管理手段.完善的服务体系和管理服务质量控制标准是保证劳务派遣全过程规范的基础。