房地产开发商是处于一个十分独特的领域，全部运营紧紧围绕着项目推进和执行，全部缴税管理方法及税款筹划也需要紧紧围绕新项目开展。现将新项目缴税筹划总体构思实现剖析，期待具有开诚布公功效。

　　一、缴税管理方法与税款筹划的基本要素与道德底线

　　房地产开发商，尤其是国有制房地产公司和上市企业，缴税管理方法和筹划的基本要素是合理合法、有效，全部的策略与计划方案不可以违反税收法律和有关法律法规，与此同时全部构思和计划方案务必围绕生产经营，具有运营上的合理化，不可以自圆其说的基本思路和计划方案沒有任何的使用价值。

　　大家提炼建筑项目缴税管理方法和筹划的五大类关键节点：设计的关键节点；费用预算环节的关键节点；计算环节的关键节点；竣工规范的设计方案连接点；工程项目管理的关键节点。

　　二、设计的关键节点

　　依据土地增值税要求，普通住房在土增结算中增值率不超过20%的情形下，能够享有免税土地增值税政策优惠，在总体销售额中花园洋房占据45%，那麼在设计，定义清楚普通住房和别的商住楼的界线，能够在中后期加倍努力享有普通住房特惠。

　　三、费用预算连接点的关键节点

　　建筑项目管理的核心是成本管理，缴税管理方法都不除外。因为建筑项目缴税分成竣工前和竣工后两大环节，缴税方式彻底不一样，因而需要在进行就预计最后竣工后的結果。落实措施连接点如下所示：

　　1、搞好基本计算

　　依据具体情况，融合成本费工程造价状况、收益预计状况做出基本费用预算，针对以后新项目的最后税赋状况和收益状况开展尽量详细的计算，发现问题，保证心里有数。

　　2、对于情况开展调节

　　寻找费用预算中看到的难题，早期能够调节的立刻调节，必须中后期逐渐实行的也需要搞好方案，尽可能打余量，切勿产生后生涩调节。

　　3、执行全过程动态管理

　　费用预算并不是死的，是一个动态管理全过程，费用预算执行中按照具体情况的变化，如销售额和价钱转变，成本费状况变化，花费状况变化等实现日常动态调节，保证在费用预算具体指导下完成财务管理的风险性可控性，缴税的节奏感可控性，进而执行项目风险管理和缴税管理方法。

　　四、计算环节的关键节点

　　计算是全部缴税管理方法和筹划的最关键节点，也是风险管控的最重要环节，实际可考量下列构思：

　　1、成本核算架构的标准健全

　　根据财务会计和税收法律规定构建成本核算架构，标准计算机制和步骤，保证 会计可以将风险性消化吸收在日常工作上。

　　2、成本费直接证据传动链条的标准健全

　　税务行政机关对待公司，没法上溯到事情产生本期，只有根据公司财务的举证传动链条开展分辨，以成本费为例子：

　　——合同书签定要重视行为主体、标底、税票、价格、毁约、時间等税收条文的风险性；

　　——付款账款要关心三流合一标准标准和阶段的风险管控；

　　——税票获得应关心发票种类、获得時间、真伪鉴别；

　　——进展工程验收应关心有关竣工验收材料、多方签名、申请流程；

　　——决算报告应关心同合同书的关系，增加量的合理化。

　　3、成本费平摊的诀窍与筹划

　　不一样商圈中间成本费假如平分，非常容易造成 土地增值税的多交，假如在普通住房和别的商住楼中间开展科学合理分派，会有效的减少土地资源增值税税负率。

　　五、竣工规范的关键节点

　　竣工连接点是建筑项目缴税的分界点，竣工前基本上是预征，竣工后将遭遇结算，税务行政机关针对竣工的把控十分比较敏感，公司经常发生出错。

　　大家的提议是，在合理合法有效的情形下，尽可能将竣工规范合理延迟，为公司成本计算和单据得到留够時间，防止在提前准备不够状况下遭遇税务行政机关结算。例如，工程验收和拿房的时间范围尽可能不必放到年底，今年初一定好于年底。

　　六、工程项目管理的关键节点

　　成本费是房地产开发商税赋最重要的影响因素，在工资一致的情形下，成本费与此同时危害所得税、土地增值税和所得税的交纳。搞好成本管理的核心内容是掌握成本费平衡管理方法，怎样保证成本费、收益的均衡是重要，这一点必须前边所讲的成本管理来相互配合，乃至必须相应的关联企业来相互配合，落实措施幅度和实际效果依据公司实际情况而定。

　　各家企业实际新项目状况、内控管理状况、企业管理层念头和详尽信息均不一样，但缴税筹划的构思如出一辙，以上內容仅做开诚布公，期待能协助财会人员理清思路，应对税款筹划成竹在胸。