客服咨询 电话咨询
扫码关注
回到顶部
企业申请

高新技术企业认定里的七个风险与清查对策

2022-08-08 16:50

近些年,一些企业纷纷开始申请认定高新企业,而评定高新企业有三个显著带来的好处:一是当地政府的资金奖赏;二是15%所得税优惠税率;三是高新技术企业认定附带的研发支出75%或是100%加计。对着这三项益处,许多企业在一些中介服务的包装下变成了高新企业,拿到财政局奖赏,但是外包装毕竟不是真实,享受的15%征收率及研发费用加计扣减是经不住税务单位检查的,给企业带来巨大的风险性。小编融合操作实务中常见的状况列举了七问题,高新企业能够先后自主清查。

一、研发人员占比是不是小于10%?

依据国科发火2016年32号文件规定,企业认定高新企业必须满足研发人员占公司当初员工总数的比例不低于10%的条件。实务中许多企业并没有设定研发部,或是设置权限研发部总数远远低于10%,尽管中介服务在报告中进行了外包装,但是通过审查公司部门设置、岗位工作职责、工资条及考勤情况能精确区划研发人员及其研发人员占比。

二、研发支出占比是不是符合规定?

国科发火2016年32号文件并且对研发支出占比进行了明文规定,即年营收小于5000万余元,研发支出比例不低于5%,年营收在5000万-20000万余元中间,研发支出比例不低于4%,年营收在20000多万元,研发支出比例不低于3%。企业营业收入能通过买卖合同、销售清单、税务申报及账目收益来交叉式核查,研发支出能通过账目产品研发费用科目及清单开展逐单核查,实务中一些企业为达到评定高新科技企业的目的,虚列费用或者将与研发活动无关的费用在账目税前列支,这一点只需将评定高新企业的申请数据与账目真实有效的数据完成核对就可准确判断是不是符合条件。

三、高新科技收益是不是做到60%?

高新科技所带来的产品和服务收益是否为营业成本?是不是占据总额的60%之上?这里面有个基本上分辨,便是高新科技与企业营业收入务必有关,至于是直接相关或是间接性有关实务中确实很难分辨,比如某环保公司创造发明一项污泥处理技术,不好说清此项技术性为企业产生多大收益,只有是依据技术性应用在这些设备上,这种机器设备奉献了多少生产能力给企业增添了是多少收益。许多企业在申请高新企业认定时提交了许多专利权、创造发明及著作权证书,但是与公司的营业成本不相干,公司很有可能永远也不会使用这些技术性,导致了技术准备停留在高新认定时段表面方式,与经营彻底脱轨,也就无法做到60%占比。

四、研发项目怎样反映创新能力?

申请办理高新技术企业认定需要满足研发支出占比,所以需要公司研发立项、审查,在立项评审的过程当中产品研发的重要性与创新能力是不是突显?研发的实际效果是不是显著?是不是可以为公司在新品(原材料)、新技术应用、新技术方面有大大提高?许多高新企业研发项目看不见创新能力,就是为了做产品研发而研发,从效果里看研发活动既没法改进产品特性,也难以提升工作效率、控制成本,这类产品研发是假产品研发,是经不住基本常识和逻辑反复推敲的。

五、是不是构建高效的研发管理体系?

产品研发是公司经营过程中一项有组织、有计划的主题活动,必须激发公司外部环境网络资源,融洽人力资源、物力资源、资金,在实验室或是生产现场不断开展调节、改善。要完成此项主题活动那就需要公司创建一套完整的研发管理体系,包括对产品研发申请办理、产品研发审查、研发立项、产品研发执行、产品研发结论确定及产品研发知识管理系统的重点规章制度,产生对产品研发场地、研发设备及原材料、研发人员及花费管理方案,构建一套完整的研发活动体系管理。稽查员只需审查公司是不是建立了相对性完备的研发管理体系及步骤、材料,就可清楚判断出公司是不是开展研发活动。

六、是不是精确核算项目研发支出?

产品研发过程中需要产生费用,许多企业由于没有创建研发管理体系,财会人员在结算花费时很难判断是否税前列支在研发支出,主要表现在两方面:一是把不归属于研发项目的开支纳入研发支出;二是研发支出构造不科学,例如有一些企业研发费用中只有人工费用,并没有材料和其它杂费,并没有完备的反映研发费用状况。事实上企业研发费用核算体系彻底可以参考2017版所得税年度汇算清缴A107012表构架来设定。

七、是不是按照要求将研发活动材料留存备查?

在所得税年度汇算清缴本年度,公司财务必须恰当填写2021版研发费用辅助账明细表,大体上规定申请数与账面数类别数据相符合,而且要求将研发活动相关的资料按照国家税务质监总局公示2018年第23号文件要求留存备查,这些资料包含产品研发规章制度、产品研发申请办理、产品研发审查、研发立项、产品研发执行、产品研发审结、产品研发材料建册存档及研发费用支出协助明细表。

免责声明:

        本网站内容部分来自互联网自动抓取。相关文本内容仅代表本文作者或发布人自身观点,不代表本站观点或立场。如有侵权,请联系我们进行删除处理。

联系邮箱:zhouyameng@vispractice.com

优化薪资结构,降低企业成本
相关文章
相关标签
热门资讯