一、 将全面预算制订同公司的发展理念相关联

将全面预算制订同公司的发展理念相关联，能使公司的发展战略能够更好地获得落实，并且对资源配置和进展监管具有指导意义；高管能通过等层面掌握公司的发展，这类掌握有利于调节公司对策，获得相关机遇与挑战的意见反馈，最后进一步提高了业绩考核水准。

（1）为了保证费用预算制订和企业发展战略密切联系，可以从以下几个方面付诸行动。

（2）在费用预算制订前清楚地界定公司的发展战略。

（3）创建并维护保养宣布和非正规的沟通的方式，以确保各种各样相关操作控制费用预算市场需求的信息及看法还可以在职责和部门中间水准运转，在高级管理层至最底层触碰顾客的一般员工中间竖直运转。

（4）改善流程及信息管理系统，以确保信息内容报告方法统一并便捷公司内部各个部门查看。

（5）高级管理层为费用预算实施者和其它员工提供培训，以便其可意识到他的勤奋怎样影响到了企业发展战略的完成。

二、 除开需要达到预算目标，还需要将激励制度引进绩效考评

纯粹推动企业预算目标并不一定推动企业经济效益更大化，因此要以公司绩效考评指标表现得最优控制为主要目标，而完成预算目标是第二位的。因而，除开费用预算完播率总体目标，公司还应通过更改评估流程和强化激励制度的改变，反映绩效考核的必要性，产生对绩效管理更为综合性的思想。这个观念将更重视综合性业绩考核主要表现，并且也使费用预算步骤更具有真实有效。

公司应先成本预算的实施情况根据绩效管理体系里的相对应指标值来体现，全面预算管理也由此相对应的被列入绩效管理制度。在这样的制度下，这些能完成费用预算，可是无法得到预估市场占有率和用户满意度的主管所取得的酬劳将比可以达到各类考核标准的主管稍逊，真正是推动企业经济效益更大化。

在费用预算制订之后，公司需习惯性对预算执行情况开展监管，操纵费用预算变化范畴，不然费用预算会因为缺乏可计量检定性而失去了对企业运营专业指导使用价值，造成全部公司绩效降低。

三、 设计方案战略资源分配程序以推动跨部门协作

由于一切企业资源都非常有限，因而企业应制订有关网络资源（包含现钱、机器设备、人员等）分派的操作流程，使发展战略能够更好地得到执行；与此同时，制订高效率、有效程序可以使公司更清楚地传送公司的发展理念，提升公司范围之内使命感。

企业应制订始终如一的方针具体指导资源配置，应用公平公正的途径解决市场竞争要求，那样还可在资源配置的过程当中省时省力。

因为费用预算选用会计语言表达描述，因而资源配置还可用会计语言表达开展描述。

加强对项目及运转的资金分配使发展战略的实行更为切实可行。

财务职能单位的主管们因为有财务报表分析环境而能够在规划资源配置程序流程起着示范作用，这样他能够确保非常繁杂的程序流程在所有机构内相溶应用，与此同时增强了会计与各个部门相互配合。

四、 设计方案有弹性的费用预算，使其适应于转换的需要

企业应设计方案有弹性的费用预算，并立即对差别展开分析调节，进而能够更好的市场动向变化做出快速的反映，使其可以融入转换的需要，如设计方案多场景费用预算等。

根据制订适应变化市场需求的费用预算，业务单位或机构能够更快、更准确地对业务标准的改变采取行动，进一步降低对于公司总体业绩考核的不良影响；公司管理者能通过制订适应变化市场需求的费用预算，清除不可预测要素对成本预算的危害；公司高级管理层能通过立即告之相关者相关公司战略和策略的改变，提高和相关者间的信任感，以确保本身掌握公司明确的目标的可以实现性。

自然，为保证成本预算的权威性，公司一般不可经常调整预算，如果需要调节，应全面表述预算调整的主要原因。

五、 融合成本管理来设计预算

精准的成本费信息内容成本预算的基本，很多精准的、非常容易得到成本数据将进一步提高成本预算的精确度，并提升费用预算制订速度。

总而言之，正确对待和应用财务预算管理专用工具，针对提高企业管理能力，加强内控制度，从而提升公司的竞争力具备非常重要作用，公司需从基础理论考虑，结合自己的具体情况，有步骤地创建适用于本身所需要的全方位预算管理体系。

六、 根据提升费用预算体制，减少成本预算的多元性和周期时间

费用预算制度的开设也应当落实成本效益原则，过度繁杂和繁琐复杂费用预算管理模式将大幅度降低预算管理和管理者的主动性和成本预算的可执行性，反过来，减少成本预算的多元性和周期时间将大幅度降低费用预算制订所需要的时长和开支，并减少对于企业正常运营所带来的影响。

公司通过对费用预算体制的升级能够减少费用预算制订周期时间，比较短的费用预算周期时间不但能节省财务部成本，也能够降低每一个制定预算的业务单位成本，同时也也不会影响企业核心电信增值业务及其成本预算的品质；与此同时，根据对费用预算体制的升级从而减少费用预算多元性和周期时间，还可以使财会人员从融洽流程的不一致性和软件冲突中解放出来，使得他们在财务报表分析、培训及战略决策的大力支持层面饰演更重要角色。