对任何一个企业来说，采购工作毫无疑问全是生产制造的第一步。与此同时，美国通用电气公司(GE)前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是企业唯一能‘赚钱’的单位，任何单位产生的基本都是期间费用!”。实际上，采购管理流程是企业管理方面的重要组成部分，在企业经营管理中，成本费比重高、资金分配大、监管阶段多。采购中每下降1%。公司利润将提高5%-10%。残酷竞争的生活环境驱使购置必须要在调节本身人物的与此同时超过已有的使用价值水准，必须要在提升和完善采购管理流程上狠下功夫。

现如今，公司采购工作遇到的困难许多，新闻报导之中不断曝出采购的内幕事情等，让购置经常和“采购回扣”、“暗箱”等专有名词联络在了一起。据Bestway很多年来给公司的培训和服务咨询统计分析，国内采购工作人员在成本费及品质的巨大压力下，工作上的关键疑惑与难题都集中在下列十个方面：成本费用剖析、谈判技巧与技巧、经销商战略伙伴关系、采购员的职业素质与标准、供应商管理、质量控制与确保、采购策略与整体规划、价钱成本分析报告、购置业务流程优化、融洽沟通与方法。

采购作为一家企业成本管理的重要环节，对公司的生产效率造成直接地危害。如何有效地开展采购管理流程?实际上重点在于两方面，质量管控和开支关。

用友公司做为有20年工作经验的我国最大的企业管理系统经销商，于近日上线的公司全方位成本控制的构架中，在其中全面的第一部分就现如今公司的购置有关问题形象生动的分析，并给出具体解决策略和方法专用工具。在品质掌握和成本管理上，用友软件一直以来可谓是这些方面的专业人士，此次其上线的全方位成本管理软件，又为近期公司应对高通胀的事实工作压力上一次商业保险。下边，让我们来深入分析用友软件依靠ERP在采购管理流程里的实际解决方法。

依靠ERP砍产品成本：中国公司最好运营管理系统给予采购过程的一体化处理多种多样成本费控制方法，为企业发展各层次管理人员总结提炼下列削掉产品成本的办法，助力企业解决高通胀时代成本工作压力。

1. 采购方案：产品成本最大的浪费取决于欠缺精确的采购方案。由于方案有误造成原料的很多库存积压或是停工待料的情况数不胜数。系统软件可以帮助公司制订科学合理的采购方案，确保在对的时间、用适宜的资产购置适宜的原材料。依据购置物料特性与企业管理特点，系统软件给予以下这些方式的采购方案。

2. 供应商选择：选择适合自己的经销商是采购管理流程的核心工作，供应商优劣立即确定公司的采购工作是否有效、产品成本能不能趋于平稳。系统软件能够助力企业提升供应商准入控制和供应商资质的审核，可以创建完备的供应商档案和完善的价钱数据库系统，能够依据经销商历史时间主要表现(价钱、交货期、品质等)助力企业综合评定、选取与取代经销商。

3. 采购成本管理方法：每一个公司都有严格采购成本要求，可是能不能合理遵循是难题。系统软件可以预配备公司采购成本现行政策，并在这个基础上提供专业的经销商比较、购置基准价、购置按质论价等在内的多种多样价格管控方式，以助力企业降低采购成本;系统软件可以纪录采购员询价采购的全流程，促使每一次购置都能有据可依。

事实上，这根本形成了一套根据需求选购的方式。产品成本一般来说包含具体购置原材料成本费、原材料运送费用成本、原材料库存商品存储成本、采购供应有关人工成本。这都是过后所发生的结论，无法为企业发展寻找改善的锁匙。公司需看成本费更可以从为何要购置、购置是多少、购置时段、向谁购置、怎样购置以及以多少价格来购置。成本费凶手一定要从各种问题上下手，探寻控制成本、提升供应链管理质量的方式。这一切，现如今，对企业管理者来说，在ERP的软件上加强规范与控制就能够完全做到选购的优良管理成效了。