费用预算管理是企业对于未来总体经营规划的整体分配，是一项极为重要的可视化工具，能够帮助管理人员开展方案、融洽、控制与业绩考核。实行财务预算管理是资本主义国家成功企业很多年经验积累之一，对于企业创建市场经济体制，提升管理水平，提高竞争力有着十分重要意义。文中就实行财务预算管理需要注意问题谈点观点。

（一）预算管理应采用由上而下、由下而上、上下联动主与性编制方法。

全过程为：一般由高层管理人员明确提出公司总体目标和单位分总体目标；各基层依据一级管理方法一级的基本原则据以制订本部门预算方案，呈送分单位；分单位再按各下级单位的预算方案，制定本单位的预算草案，呈送预算委员会；最终，预算委员会核查分部预算草案，进行交流和统筹兼顾，制订全部组织预算方案；预算方案再意见反馈回各个部门征询建议。通过由下而上、由上而下的数次不断，产生最后费用预算，经公司最大管理层批准后，变成宣布费用预算，逐步下发各个部门实行。

（二）费用预算具体内容应以主营业务收入、成本、现金流为核心。

主营业务收入预算是财务预算管理的神经中枢阶段，它上承市场调研与预测分析，下启公司在所有费用预算期生产经营方案。主营业务收入费用预算是不是恰当，关系着全部成本预算的合理化和可行性分析。成本预算是预算支出的核心，在收益一定的情形下，成本是衡量企业效益多少的重要因素；原材料成本和成本费用控制都是企业经营管理的基本功，能够反应出企业经营管理的水准。现金流费用预算乃是公司在费用预算期限内所有生产经营和睦运转的确保，不然全部全面预算管理无疑是无米之炊。在企业成本管理中，尤其是对资本性支出工程项目的全面预算管理，要贯彻始终“适度原则，量力而为”的基本原则。这儿的“入”一方面可以从以往自筹资金的小范围范畴扩宽到借债运营，同时也要了解公司的偿债能力指标，避免并没有自有资金或债务风险性过大资本预算。

（三）实行财务预算管理务必扎实抓好“四个结合”。

第一，要和推行现钱收支两条线管理方法紧密结合。预算管理以成本管理为载体，现金流操纵为基础。唯有通过操纵现金流才能保障收益专项资金的按时资金回笼及相关费用的有效开支；仅有严苛推行现钱收支两条线管理方法，充分运用公司内部财务结算核心的功效，才能保障营运资金权力集中精力，产生资产协力，减少经营风险，确保工厂生产、基本建设、投资等资金有效要求，提升资金使用效益。

第二，用同推进目标成本管理紧密结合。财务预算管理立即牵涉到公司的核心目的——盈利，因而，务必进一步深化目标成本管理，从具体情况来看，选准危害企业效益的重要环节，看准世界各国优秀水准，制订控制成本、扭亏为盈提质增效规划、任务和对策，积极主动借助全体人员降低成本和科技降成本，提升成本费、花费指标操纵，以保证公司利润目标进行。

第三，用同贯彻落实管理方案、提升成本预算的控制与约束紧密结合。费用预算管理的定义基本要求一切经济活动都紧扣公司目标实现而进行，在费用预算实施过程中贯彻落实经营模式，强化企业管理。因而，务必紧紧围绕完成企业预算，贯彻落实管理方案，提升成本预算的控制能力和约束。费用预算一经明确，在公司内部即具备“法律认可”，公司各个部门在制造营销推广以及相关的各种活动中，要严格遵守，进一步紧紧围绕费用预算进行经济行为。公司的执行器依照费用预算具体要求，按“以月保季，以季保年”的基本原则，编写季、月滚动预算，并制定每星期资金调度会、每月预算执行情况讨论会等会议制度。依照预算方案追踪执行预算管理管理方法，更加注重资金分配和成本控制两大专题，严格遵守费用预算现行政策，立即体现和指导预算执行情况，适度执行必须的牵制方式，将企业管理策略对策所有融汇贯通于实行费用预算的过程当中，从而形成全体人员和全方面的全面预算管理局势。

第四，用同企业管理者和员工的经济收益紧密结合。财务预算管理是一项人人参与、全覆盖和全程追踪、掌控的工程项目，为了保证费用预算各类关键指标的圆满完成，需要制订严格费用预算考核细则，根据各责任部门对成本预算的执行结果，执行绩效考核。可推行月度预考评、一季度兑付、本年度结算的方法，应做到结算结论奖罚果断及时。把预算执行情况与经营人、员工的经济收益挂勾，奖惩分明，从而使得经营人、员工和企业产生责、权、利相统一的责任共同体，最大程度地激发经营人、员工的主动性和创造力。

（四）预算管理工作建立企业、单位行政部门负责人负责制。

进行财务预算管理，是公司加强运营管理，提高竞争力，提高效益的一项长期性每日任务。因而，要将财务预算管理做为提升内部结构基础管理的关键工作职责，创立全面预算管理组织架构，以确定全面预算管理的第一责任人为各个单位、单位的行政部门负责人，进一步加强领导干部，明确职责，认真落实。