变动成本法（Activity Based Costing，通称ABC）于20个世纪80年代末由美国哈佛大学著名会计专业家约翰逊。卡普兰（Robert S. Kaplan）和罗宾。库珀（Robin Cooper）开创，是西方国家现阶段最前沿、选用面拓展速度最快成本费规章制度。20世际90年代开始，管理学家约翰。彼得德鲁克（Peter Drucker）强调，因为银行贷款产品跟客户在成本构成上有着相对高度传递性，传统式成本法不适合类似金融机构这种服务型公司，最佳的选择是变动成本法。现阶段，变动成本法在西方国家赢得了普遍而完善的运用，美国花旗银行等一批全球性银行业陆续实行变动成本法，为应对金融自由化、数字化和全球化后残酷竞争。实行劳动成本规章制度变成金融行业开展金融机构重塑的必然趋势。

工作主要是指为了完成其经营总体目标，在实施内特殊单位中而进行的可重复性主题活动。根据工作而开展的计算成本，即称作变动成本法。变动成本法把银行业看作为最后达到消费者必须量身定做的一系列作业结合体，它形成了一个由表及里、由内到以外工作链，每进行一项作业都需要耗费一定资源，而作业产出率又产生一定其价值，并转移至下一个工作，逐渐变化直至最后把产品与服务给予向银行外部消费者。最后产品与服务做为银行系统一系列作业结合体，凝聚着每个工作上产生进而迁移给客户其价值。根据对每一个作业活动开展跟踪体现，测算每一种工作存在的成本费，并且以最后产品与服务对这种作业耗费为载体，就能寻着工作流程运动轨迹将成本费追朔至各类产品与服务。

一、成本动因是实行变动成本法的关键所在

劳动成本体制下成本观是“工作耗费网络资源，设备耗费工作”，它是以工作为中介公司，将金融理财产品与间接性网络资源结合起来，即金融机构运营造成作业产生，而工作耗费间接性网络资源；工作造成间接费用的产生，而成品耗费工作。

成本动因（Cost Driver）就是指造成成本费所发生的一切要素，也即成本诱致要素。美国学者科茨在1949年出版《管理计划与控制》一书中给成本动因下了一个界定：成本动因即成本费推动，指的是在企业当中造成成本费（花费）变化的全部层面，包含出产量、生产制造工时、订购大批量、所提供的样本数及其公司的生命期等各类自变量要素。

成本动因会有多种多样分类依据：

1.按照其在网络资源流动性中所在的位置可以分为网络资源成本动因（Resource Driver）和作业成本动因（Activity Driver）。网络资源动机体现的是作业中心对间接性资源耗费状况，是间接性网络资源成本分配到作业中心的要求。工作动机体现的是成品对作业耗费状况，是把作业中心的成本分配到最后产品或者劳务公司中来的要求。

2.依据对于金融理财产品是不是有益可以分为主动性成本动因（Positive Cost Driver）和消极性成本动因（Negative Cost Driver）。前者能够带来盈利的工作动机，如存款单解决、申请借款管理等；后面一种乃是造成不必要工作与盈利下降的工作动机，如文字、票据的反复传送等。

3.依据成本费性态可以分为总数基本成本动因、工作基本成本动因固定成本动因。总数基本成本动因与可变成本的产生有关，如产品数量、工时等，是可变成本的分派基本。工作基本成本动因是一个长期可变成本的划分根据，如编写运营计划、新产品外观设计等。固定不动成本动因造成了金融机构总成本的产生，如营业用房及设备购买、组织机构设置与改革等，又称发展战略成本动因。

成本动因是变动成本法的关键范围，都是实行变动成本法的关键因素，其基本功能取决于克服了成本费所属里的逻辑顺序。最先，变动成本法以成本动因做为平摊规范，把传统式上有限的资源会计自变量成本动因，拓展为集会计自变量与非会计自变量于一体的丰富多样的成本动因系列产品，而且着重强调非会计自变量成本动因（如票据页数、接待客户频次等），使银行成本分摊出现了根本性变化。金融机构一同成本项目人各有志地适用不同类型的成本动因，这不仅优化了一同成本平摊，从而导致了更加精确的商品计算成本。次之，作业成本管理的效果，就是为了清除所有失效消耗的资源价值与非升值工作消耗的资源价值，从技术和工作流程这俩方式发掘成本费发展潜力。此外，银行可根据对主动性工作动机和消极性工作动机的具体剖析，降低多余工作，加强积极主动作业，如合拼职能交叉的单位，提升业务员尤其是业务经理、金融产品设计工作人员在员工总产量中的比例，提升存贷款工作流程等，使成本控制放置一个延续性改善的动态环境中。

二、成本动因的确认与挑选

成本动因的明确指的是在公司的间接性网络资源成本分配到成品的两大环节上，明确造成间接费用变化的全部关键因素。确定一个银行成本动因总数十分必要。银行经营管理环节中造成间接费用变化的因素有很多，并不是所有的种种因素都会被定为成本动因，依据重要性原则和无偏性标准，每一个环节里的成本动因总数不可以过多，也不要太少，一定要确定一个较为适当的成本动因总数，使这种成本动因能更好地地变成间接性网络资源成本分派基本。

（一）成本动因的总数明确

1.成本动因与间接性网络资源成本相关程度。在设定的生产成本精准度下，应用有关程度高的成本动因时，则成本动因的数量能够少一点；相反，假如缺乏与间接性网络资源成本费有关程度高的成本动因时，乃为达到一定的生产成本精准度，就需要提升成本动因的总数。

2.生产成本的期待精准度。生产成本的期待精准度和成本动因的总数是成正比例变动的。假若对生产成本的精准度要求很高，则成本动因的数量还要提升；假若对生产成本的准确度规定非常低，则成本动因的数量可以稍微降低。

3.产品组合策略的复杂性。假若产品组合策略的复杂性低，则好几个劳动成本能够汇聚在一个劳动成本库文件，故所需要的成本动因数量就能够减少；相反，假如汇聚很困难，所需的成本动因数量就需要相对应提升。

（二）成本动因的考虑在成本动因的总数明确之后，紧下面的问题就是怎么选择适当的成本动因。银行业成本动因的挑选应遵循下列三项标准：

1.成本效益原则。从信息经济学角度观察，即便应用变动成本法，也只能是给予相对性精确的成本费信息内容而无法提供肯定精确的信息内容。确定的成本动因越细致，成本费数据的准确性越大，则劳动成本系统软件所付出的计量检定成本费（信息搜集与分析成本费）也就越高。当挑选某一成本动因所产生的经济收益超过因选用该成本动因而变化的计量检定成本费时，即应选用该成本动因；相反，就应当舍弃对于该成本动因的挑选。在日常工作中，投入产出分析可以采取差量成本费分析方法：假定用计量检定成本费表明因选了某一成本动因或要求计量经济成本，用不正确成本费表明因没选择某一成本动因进而生产成本的精准度降低，从而使得企业经营管理政府作出不正确管理决策所付出代价，则差量成本费即就是选择某一成本动因是否的两大计划方案所产生的成本费差值，即：差量成本费=计量检定成本费－不正确成本费。假如差量成本费超过0，应舍弃对于该成本动因的挑选；假如差量成本费低于0，可以知道挑选该成本动因。搭建劳动成本系统软件的效果并不是有着最精准的成本费系统软件，反而是试图使计量检定成本和不正确成本费总和做到最少。

2.关联性标准。成本动因与间接费用的相关程度越大，生产成本被扭曲的概率就越低，该成本动因就会越需要被挑选。在确认该相关程度时，可以采取经验法或总数法。经验法是由各有关工作主管根据其工作经验，对一项作业中可能性的成本动因作出评定。假设最可能变成优选成本动因的，其权重系数为5；很有可能水平归属于中等水平者，其权重系数为3；概率较小点的，其权重系数为1.再将各工作主管给出的权重系数加权平均值，计算各成本动因的权重系数，得其最高的人为优选成本动因。总数法就是通过数据统计基础理论，较为各成本动因与间接性网络资源成本费间的相关程度，挑选有关程度高者为成本动因。

3.必要性和无偏性标准。重要性原则指的是在挑选成本动因时，应突显抓主要矛盾的立场，要尽量选造成金融机构成本变化的最重要的成本动因，针对花费变化没有影响或根本就没有影响成本动因，能够漏选或不选择。无偏性原则指挑选成本动因时，应尽量真正全面地将间接成本安排到各类作业检查最后产出率中来。

现阶段商业银行业务主题活动所耗费的网络资源一般分为五大类，即人事部门费（包含薪酬、福利费等）、场所费（包含租金、水电气等）、折摊费（包含代步工具、各种各样机器的折旧费）、事务管理费（包含差旅费、计算机工作费、印制费等）、其他非工作性花费（包含广告费用、交际费等）。关键作业中心一般可分成前台接待作业中心、后台作业核心、整合性作业中心、运钞作业中心、自动取款机作业中心、银行信用卡作业中心、信贷管理作业中心、企业金融作业中心等。