在公司在实践中，标准成本并不是独立存在的，因而要把它与企业发展战略结合在一起考虑到。公司有些什么发展战略，就会有相对应产品质量对策，不同类型的品质对策，会产生不同类型的标准成本。假如企业秉持是指低成本战略，那就要制订对应的降低成本品质对策。假如企业战略目标是要凭着名优产品树立企业形象，那就需要产品的质量做好规划，把研发、生产销售名优产品做为工作上的重要环节。因而，产品品质整体规划一定要和公司经营管理发展战略保持一致。

一般来说，品质成本费用可分为三方面：保护性开支、评定性支出和介入性开支。

保护性开支：保护性开支是公司计划性支出，专门用于保证在订单交付和提供服务的各个阶段不出差错。交货阶段就是指产品设计、开发设计、生产和运送。保护性开支新项目包含理论与实践学习培训、持续不断的质量改善工作中、质量管理人员资金投入、流程控制、市场调研、现场检查及其预防性维修。

评定性支出：评定性支出指的是在交货与服务阶段中对产品和服务开展安全检查、检测或鉴定的开支。这种开支新项目包含拿货查验、内部结构产品审核、商品查验、库存量核对、质量管理人员薪酬、供应商评定与审查报告。

介入性开支：假如订单交付或者服务无法满足客户需求，造成新产品的检修与拆换或反复服务项目，公司就需要缴纳介入性开支。介入性开支还能够细分为两种：内部结构挽救开支与外界挽救开支。内部结构挽救开支就是指商品在送到顾客以前发现的问题的挽救开支，涉及到的层面包含废料、返修、库存量、维修中心、重新定位、运送紧急救援、挽救行为报告，以及因产品和服务不符合规定所导致的耽误。外界挽救开支乃是指因顾客发现的问题由公司承担介入性开支，包含项目有质保、接待客户举报、商品拆换、产品回收、运输费、贷款担保数据统计分析、顾客追踪调查不同区域专业机构。

有很多品质成本费用是潜在的，难以根据常规标准成本评价体系开展测量。即便被发现了，在其中很大一部分就会被作为是公司的稳定经营支出。大部分标准成本系统软件没法检测间接成本主要体现在顾客挽救成本费、信誉度损害成本费、顾客不满意成本费三方面。由于这些成本费无法通过基本标准成本系统软件定下来，但成本构成上却占据非常大的比例。目前和未来顾客是不是购买商品就和这些成本费相关。规避了外界难题要素，这种开支也会跟着消退。因而，清除公司外界挽救开支尤为重要。