时许年底，各个都要做好预算，开展下财务预算。全面预算管理在财务会计中占据举足轻重的地位。“人无远虑，君子和而不同”总结概括了费用预算管理的必要性。伴随着市场经济体制的建设和发展，金融企业会计发挥了愈来愈重要作用。

费用预算，是由所在单位依据自身的方法与技术素养明确的解决方案，是考评经济效益的重要指标。它的作用通常是提升进度管理和限额管理。做到夯实基础工作中，操纵资金投入，提高经济收益的效果。

全面预算管理是传统、科学合理的、切实可行的管理条例，理应获得充分重视。

预算是公司运营和管理布局的一个整体方案，费用预算通常要关系着每个部门车间负责人。做费用预算，要参照上一年度收费标准，然后根据今年要进行指标，费用预算各种各样成本。假如每一个机构都尽职尽责的作出有益且很有可能完成费用预算，并能确保成本预算的数据与具体全年度产生的信息没有多大误差，那么这样的单位便是认真尽职的。假如闭着眼随意顺手一挥把费用预算数据随意核准，那么这样的计算会来实际意义?

因此，假如费用预算数据信息根本是平白无故猜测出的，那样还不如不要做费用预算。

要知道费用预算的价值，就是为了核对真正所发生的经营情况是不是在原先设置的可操纵范围内：

第一、 假如超标准，有没有问题，则是由异常的原因造成的，比方说单位的工资超标准，是加班加点生产制造所造成的，或是因为HR单位在招聘者时薪水设立太高导致该单位薪酬超标准，再比如为了实现公司招人工作人员任务，是不是全年网址与现场招聘费用超标了。

第二、 要是没有超标准，价格在预算金以内，那样看工作概况进行是不是优良，假如优良，表明不仅费用预算做到了极致位，更表明HR单位本年度工作推进优良，高效率也很高。

第三、 假如经费预算非常高，但是具体耗费连成本预算的三分之二都没有，那样一样需看，本年度的工作概况及工作进行品质能否合格，假如合格了，表明原先的费用预算压根就禁止。

假如查证出来发觉，是由于使用了更强的方法，促使HR单位当初超量节省了支出，那样这一部分节省出来费用，当然就是HR单位一同努力的结果。

结合公司年终考核规范，这一部分节约的支出里面，应当拿出一部分来给与该单位一定的奖赏，具有鼓励员工的功效。