创新管理在财务会计里的执行主要通过科学合理的制订产品成本、严格实行预算管理和比较分析来展现，这也是财务会计为了配合泰勤制成的普遍执行，在预估和指导层面所获得的重大突破。标准成本法的应用是财务会计发展历程上的一个重要事情，为财务会计立即立足于企业经营管理开创了一条全新的路。

标准成本法进一步降低生产成本、提升费用管理能力起着至关重要的作用，具体表现为：

1、成本费视角：提供了一种具备科学依据的成本计划。

就目前的情况看，高管为推进公司发展战略的需求，十分重视包含成本控制等在内的关键经营计划的考评，简单易行目标成本法当然变成主要负责人通常采用的成本控制方法，但总体目标成本法从基本原理上来讲没有足够的科学论证。由于社会经济发展的飞速发展，公司相互竞争日趋猛烈，产品成本的确立必须综合考虑在合理作业环境下所需的直接材料人工总数，预估收取的直接材料和人工成本，及其在常规生产制造前提下应当平摊的产品成本等多种因素，制订产品成本，必须市场销售、生产制造、方案、购置、原材料、加工工艺、生产车间、财务会计等有关部门的共同努力，共同商定，因而，产品成本的确立有科学合理的根据，可以实现公司生产成本的精益化管理，使企业经营管理更为科学合理、标准，合乎行业发展的时尚潮流。

2、财务会计视角：提供了一种清楚简单核算方法。

采购中，采购部依据各种新产品的BOM构造材料配套设施购买有关原料，材料入库后按产品成本计费，材料采购成本计算大大简化。生产过程中，生产车间申领的直接材料、耗费的直接人工按照实际总数×规范价格，贷记产品成本；变动制造费用按要求使用量标准分配率来计算并结转成本产品成本，固定制造费用计入当期损益；商品竣工后按成品具体总数×产品成本，借记产品成本；在所有生产过程中原材料的申领、工艺流程移动、任务进行都采用产品成本。流通环节，只需获得商品出入库品种、总数，就容易测算获得销售费用。对于每一个原材料、成品在流通阶段都采用产品成本，造成的差别立即计入当期损益，很好地降低了财务核算及财物清算工作量。

此外，在标准成本法中，产品成本和价格差异是各自列报的，有关帐户都可立即按产品成本进账，无须直到具体计算成本结束后再编制会计报表，所以大大简化了日常的会计账务处理和报表编制工作中。

3、管理方法视角：提供了一种绩效考评的一种手段。

在采购中，一旦出现购置价格比，表明因为具体采购成本偏移产品成本所形成的，采购部必须对于此事差别承担并展开分析。在生产过程中所产生的生产制造消耗价格差异，应当由生产部对于此事差别承担。在流通环节，因为应用产品成本，销售净利润率及毛利率计算更方便，非常容易测算与公司目标的差别，销售净利润率是检验销售部的重要因素，销售部对该项指标值承担。从而看得出，标准成本法巨大地区方便了公司对供产销各个部门的绩效考评，还能够进一步溶解产品成本，将成本费指标分解到每一个环节、每一个人，并把差别与奖罚挂勾，不断加强各方面的主动性。与此同时，应用标准成本法有益于开展比较客观、具备科学依据的数据分析，为推进管理计划所进行的企业决策给予精确的数据支撑。