由于互联网技术的快速发展，以手工制作为主体的传统式会计模式被电子计算机逐渐替代，财务的计算职责都将产生实际转变，那便是进一步发挥财务会计对客观性经济行为调整、具体指导、管束、推动的能动性，进一步根据预算分析健全财务核算职责，逐渐向管理型财务会计变化。

传统式会计的阶段，财会人员只忙碌于应对计算，没有时间从业管理方法，归属于计算型财务会计，其主要功能是计算和指导，主要对已所发生的业务流程作全方位的体现；而现在，会计信息化的应用大大减少了手工制作业务流程，查询数据方便快捷、讯捷、精确，逐渐影响了公司手工制作业务流程处理过程，使企业资金管理进入一个更高层级，与此同时电算化会计的完成能够更立即、清晰地搜集企业经营信息内容，对公司绩效开展意见反馈监管，便于及时纠正管理模式，完成信息内容使用价值并起适用功效，这便是会计的职能在逐渐由结算型向管理型改变的全过程。

管理型财务的全部基本仍来自传统会计，但是其更重视内外结合、重视事前事中事后的监管融合，重视公司资产合理布局、成本费有效管理的一个过程融合，即其基本上职责是预测分析、体现、监管、剖析。自己融合很多年工作实践，谈一谈会计转型的实际感受。

财务部已经是公司规章制度的宣传者，财会人员已变化变成公司内部各类业务流程、各种系统软件、各种数据信息、各种各样步骤综合管理人员，他们都是各个部门风险防控的协助者，是透视图系统软件本质问题严格把关者，是财务报表转为数据管理的大成者，也是公司流程控制、效率提高管理者，并已经逐渐成长为企业价值创造的引领者。

财务人员必须向管理型会计从业人员变化

会计是一种工作中，管理方法则彰显着聪慧。公司早已走到再次会计和发展财务管理的岔口，但对于财会人员来讲，这个不是一道往左边或是往右边的选择题，只是前行或是倒退的淘汰赛制。

进到数据信息

针对财务人员来讲，进到数据信息好像并不是一个新的目标，特别是核算会计并不是一直都在与信息相处么？并非如此。数据管理与计算数据信息中间并不是等额的的，反而是存有极大的差异。

每一家企业都有明确的人力成本，一般都总体纳入“期间费用”学科计算，在以往剖析上，管理方法费用科目属性定义好像也只与行政部门人力成本有关，可事实上这种期间费用的确全是行政主管部门使用么，行政主管部门的人能够对这些资产进行合理的操纵么？绝对不是那样。以差旅费报销而言，任何一个单位都是有外出，但根据业务的活动外出、根据网络运行维护的差旅和根据人力资源的外出在以往会计分录上面列入“期间费用”计算，从未有过差别。

将像这样的传统式计算数据信息再次聚类算法展现，更容易接近业务内容的自身与管理的需要，也能够体现各管理方法根线在企业中的彻底产出率关联，并且，针对各个部门来讲，这种计算显著让她们提升了节省成本的责任心。但在先前，因为相当一部分成本全是含糊地计算核算，免不了发生“吃大锅饭”状况，各个部门节省成本的观念相对来说欠缺。

进到步骤

从财务部转为市场部门，其难度系数绝不逊于一次改行，这便是从一个普通财会人员发展成为管理型财务会计人最经典案例。

在公司，特别是发展成一定经营规模水平的国企中，业务流程都十分繁杂，必须后台管理强有力支撑点。在这样的环境下，通常公司内部的账下申请流程都十分普遍和复杂。若想有效地进行这种申请流程，这其中存在管理方法需求与财务管控的分歧。主要是因为若设定冗长的申请流程以实现目标，高效率将受到影响，而若申请流程过于简单则有可能缺失对风险监管，管理型财务人员最先需破译这一分歧。

这就需要财务会计人有意识的去了解所有企业的操作流程与情况，设计方案并逐步完善每一个系统软件间的关联系数和闭环控制性，提早评定出环节中可能出现的风险与系统漏洞，加强高效的监管措施、提升授权体系提高工作效率等。

进到业务流程

在财务会计人眼中，帐簿是财务会计的出发点，许多剖析及管理都要从帐簿考虑，但是得变成管理型财会人员就需要超越帐簿。

财务管理做的好一点的一个重要标示便是财务会计能进入业务流程方面，并且拥有一定话语权，在公司的商业运营模式、业务流程政策等明确环节中都需要有会计的身影，而不是说在业务所进行的序幕环节，财务部才做为消防官兵乃至扫垃圾的人物角色入场。

这个时候就需要财务会计人在业务角度来讨论项目可研报告难题，通过项目可研报告的评定融入企业业务发展趋向预测及其对应的资源分配等诸多问题，而不只是隔岸看见海罢了。

登录系统

想要在这一充溢各种数据的微市场竞争时期盈利和发展，公司的财会人员正面临着一个从未有过的互联网时代。

与大数据信息与此同时滋生的也有公司内部无处不在各种系统软件。现阶段在公司内部那就需要那样一类人，她们需要对计算机操作很了解，并且具有有关的财务基础知识，可以透视图系统软件所带来的管理成效，可能出现的运营风险和经营风险。

公司中常用的智能管理系统许多早已远离了财务会计真正意义上的借款方表现，市场集中度越高系统软件，管理方法实际操作也就越下移，真正意义上的财务做账实际操作已经被全自动串连入系统软件进行。在这样的专业化的大环境下，公司对管理型会计从业人员一个很大的要求方位在于要系统具备透视图和鉴别能力，即不仅可以应用系统软件，还需要可以在一定程度上完成系统的监管，将管理信息系统变为财务管理制度的逐层透过、环环全线贯通。

财务会计人不可只盯着帐簿做一个做账老先生，要认真考虑向管理型会计从业人员变化，为企业发展带来更多其价值。