内控制度设计原理主要是指在创建与设计内控体系时要遵照和根据的客观现实和基本规律。在规划内控制度时，应当依据内控制度理论和完善，参考内控制度成功经验，着眼于公司具体，在公司总体合理的角度中建立科学合理、有效、动态变化内控体系。设计方案完善的内部控制机制，必须按时作出评价，并依据业务流程变化和随时随地改动。

内控制度设计方案，关键有以下几个标准：

一、系统软件详细标准

内控制度是一个全方面的总体，它渗入于企业经营全过程并根植于经营活动自始至终。系统软件详细标准规定：在规划内容和形式，务必提升会计控制的局限性，在一个更加广阔的视野中，融合整治方面及管理方面去搭建内控制度，以保证高管可以有效地投入管理行为、可以有效地运用技术资源，员工高效地从业实际业务流程操作，信息内容使用人可以获得有关、可信赖的公司信息。

在规划目标上，内控制度应当包含对一个人的管束激励、各类业务内容控制。在产品开发流程上，既应注意各环节中风险基准点，又应注意各操纵因素、控制流程间的互相关系，使各业务循环或单位的子自动控制系统有机构成公司的一个科学合理、科学合理的智能管理系统，确保企业经营在设定的轨道中开展。

在规划内控制度的时候还应关心体制的精确性和优化性，注重操纵成效，掌握操纵关键点，全方位、清晰地对企业运营的全流程作出高效的操纵。

二、相互制衡标准

相互制衡标准，就是指一项完备的经济发展业务内容，务必分给具备相互依存关联的两大或多个的岗位，各自进行。则在横向关系上，需要由彼此之间单独的2个部门或工作人员申请办理以便该部门或工作人员工作接纳另一个部门或人员的定期检查牵制；在纵向关系上，需要通过互相不归属于的两大或多个以上岗位和阶段，以便下属受上级领导监管，上级领导受下属制约。其基础理论依据要在相互制衡之间的关系下，几人产生同一错弊而不被发现的几率，是所有人产生此项错弊的几率的连乘积，因此将减少误差值。必须分离出来的工作职责，通常是：受权、实行、纪录、存放、核查。

三、协同配合标准

协同配合原则指各类运营管理过程中，各个部门或工作人员务必密切配合，各个岗位和阶段都应该融洽同歩，各类业务流程流程和办理流程必须密切对接，从而减少彼此踢皮球和错位情况，降低问题窝里斗，以确保运营管理活动持续性和实效性。协同配合原则对相互制衡立场的推进和完善。

四、成本效益原则

成本效率是反映公司经营业绩和竞争力的主要任务。落实成本效益原则，即规定公司务必合理地开展运营管理，争取以最小节省成本获得最大的一个经济收益。

五、总体结构标准

公司内部控制机制，务必包含控制环境、风险评价、控制活动、信息和沟通交流、监管五项因素，并遮盖各类业务流程和单位。换句话说，各类操纵因素、各业务循环或单位的子自动控制系统，必须要有组织变成企业内控的整体框架。这就需要，各分系统的实际保障措施，务必相匹配总体自动控制系统的一般总体目标。

六、结果导向标准

目的在于掌控的落脚点归宿点，掌控的最大服务宗旨便是完成设定的总体目标。公司内部控制机制的最终目标是保证企业管理系统的总体实效性。结果导向标准指公司应依据保障措施设计方案内部结构控制流程。根据公司总体高效率视角内控制度目标分成两种层级：公司内部治理保障措施——保证股东会在企业中的重要性以及对公司与股东受托责任；管理方法保障措施——提升企业运营的效率经济效益。完成整治保障措施通常采用股东大会、职工监事对股东会和经理的监管和控制体制。

七、有效管理风险性标准

有效管理风险性标准指公司在搭建内控制度时，应高度关注实施主体重任、主要目标环节中所面临的各种各样风险性，针对性地设计方案内部结构控制方法，使风险降低到公司能忍受的有效水准。有效管理风险性标准规定：管理方法政府要采取适当的程序流程去设置适用行为主体重任目标，鉴别危害目标完成的各类风险性并进行评价，在公司想要能承受的风险级别与所可以接受的总体目标偏离程度的前提下，采用逃避、担负、减少和分摊的风险应对措施，使企业战略目标成功能够实现。

八、合规标准

合规标准指公司在规划内控制度时，务必符合我国相关法律法规及有关政府部门监督机构的监管政策。合规是企事业单位从事运营、创造财富、完成内部结构保障措施的前提条件，是一种限制性标准。合规标准规定：在搭建内控制度时，公司既应遵循一般相关法律法规，如破产法、税收法律、担保法、会计法规、政府会计准则、内部会计控制标准；还得根据自己的行业特性和特性，遵照领域内控规范，如发售公司治理准则、证券基金管理方法内部控制实施意见、银行业内部控制指引等。

九、协调能力标准

协调能力原则指开展内控制度设计方案时要针对不同的控制类型灵便选择不同的对策。按事情与风险是否存在规律性，操纵可以分为结构型操纵、半结构化面试操纵、非结构化数据操纵。

以操纵时钟频率为标示，分成事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指企业为避免人力资源、物力资源、资金等优质在运用后发生误差，但在个人行为产生先前开展的内控制度，事前控制大部分属于非结构化数据操纵。事中控制，主要是指企业在经营过程中对于正发生的举动而进行的操纵，事中控制乃是半结构化面试操纵。事后控制一般是结构型操纵。