研究发现，绝大多数引起重要使用价值亏损的风险性没被审计的。研究与咨询管理公司CEB的一项科学研究也发现了，内部控制审计时长集中化与业务范围产生巨大损失其价值反比。推动审计资源的是防止，而非使用价值。

多年前，当司机把车调到加油站加油，有人把"审批"他的车。服务生会手动测试车胎压力，查验车辆的油量，并很有可能查验传送和热管散热器的液体，以保证可以信赖车辆实际操作。今日，这种控制自启动并展示在汽车仪表板上。审批师也可以做同样的业务流程吗？下边的"全过程金字塔式"叙述了工作流程的结构分析。在金字塔的顶端是内部结构审计专员通常忽略的发展战略、价值增值全过程。底端2个级别日常活动及合理合法合规主题活动是十分重要的，她们被用于维护业务流程。

致力于操纵密集式，日常工作流程并不属于升值财务审计对策。内部控制审计再次将全面放到这样的活动上，会不会阻拦机械自动化的建立？如今内部审计人员应当除开关心内控制度以外，逐渐更改其评定操纵实效性的处理方式。

假定内部审计人员团体允许下列前提条件，仅有致力于升值发展潜力最大的一个行业，从业者才可以增加价值。有这样的假定，内审师怎样在不一样财务审计行业下研发出不同类型的审计方式？下列“使用价值三问”致力于协助内部审计人员明确什么是重要的，并精准定位内部控制审计应重视的行业。

煤石油天然气企业的顶尖审计官曾管理方法高达90名员工的结构审计专员,紧紧围绕冶炼厂、港口、管路和加气站建立了一个风险评价的财务审计行业。

那时候，股市并未对大家维护保养及管理库存水平给与一切股权溢价。最理想的库存量自动控制系统获得零分得分，零分是满分。但不足的操作风险管理是一个消极要素。针对主要业务主题活动风险管控失败腐蚀了企业的价值，成功存货管理无法得到一切收益。

但是当时石油业的质量是探寻石油资源能力。这种储藏量其价值在于繁杂地质，工程及投资模型。石油资源其价值远高于石油和成品油批发库存使用价值。假如财务审计将库存量损害降低了0.05％，就可节省大概400万美元使用价值，但却没有使使用价值提升。而若以发现的石油资源为审计的关键，可能提升400万美元10倍使用价值，而且大约仅用三分之一的内审人员。

假如一项商务活动才是关键的但非电信增值业务得话，考虑到从内部控制审计的视角来减少其优先。探寻方式完成机械自动化并把义务讨回企业经营管理来运作。业务流程管理能够很好地管理核心工作流程，要是没有，是管理方法出了问题，而非操纵出了问题。

环顾新一轮的风险与机遇。尽管非增值活动应优先选择，但仍然很有可能包括灾难发展潜力。这种风险性不可忽视，保证及管理毁灭性风险与财务审计升值发展战略主题活动其价值一样重要。

之上三个有关使用价值正确的答案一直变化莫测，最少每年都会进行核查以体现经济与竞争态势。而且回答一般是无形。多年前，一位股票市场分析师确认，航空公司重要增值活动取决于改进用户体验，并提议依据它的评定选购航空公司股票。他建议就是精确的。但你不能在负债表里或在一间在办公室里寻找“用户体验”。针对今日的航空公司业务流程而言，“用户体验”已不再是增值活动。