对企业而言，内控体系自已的设计方案、完工、运作、评定、改进与维护会产生成本费。清晰地明确提出并理解这种成本定量分析计量检定该成本前提条件，都是衡量内控制度执行过程中成本、风险与收益的前提，为内部控制机制在企业当中是不是创建及其管理决策内控制度的目标方向给予实际和行之有效的理论来源。

成本费评定

一般而言，内部结构节省成本指的是在基本建设、运作及其维护保养内控制度时所所发生的相关费用和失去的东西网络资源。比如人力成本的提高、生产效率的下降、暂时性的数据失真、信息内容沟通的方式受阻、员工排斥情绪的产生和生产品质等方面的问题。

在界定内部控制成本费时，我们要明确一点，尽管较好的内控制度会给公司提供一系列权益，如：生产效率提升、原料等优质的节省、信息交流方式减少、内容质量提升等，一般而言，内控制度的盈利是团队的凝聚力的提升、管理效益的提升，让整个组织架构更为合理，进而提高效益，消耗乃是资产、物质消耗及其质量的短暂性损害。

而内控制度是一个根据列入管理的过程的大规模规章制度及主题活动达到的全过程，要保证内控制度被进一步实行，就必须要对内部结构控制流程施加适当的监管和评定。包含内部控制审计、企业经理、财会人员等在内的内控制度评定领导班子是公司内控体系不可或缺的一部分，肩负着企业内控体系搭建、内控制度过程监督及内控制度结果评价的重担，是监管内控制度别的环节关键能量。

内部结构节省成本不可以独立地评定，也不是越简单越好，此项内部控制是不是实施是成本费与风险与其说带来的好处综合性较为得到的结果，都是此项内部结构控制方法与内控制度别的对策相互配合水平、相互配合效果评价得到的结果。比如，明确公司激励机制时，应充分考虑建立与运作激励机制的花费和从而所带来的员工主动性和效率提升的盈利。

相反，根据对财务报表稳定性的过度关心，公司会制定一套繁杂又很繁琐复杂内部结构管理程序，便于将错保持在最小程度内；也将内控制度视作企业管理软件的一个额外一部分；或是称之为由监管人强加于的，进而造成控制和被掌控的对立面情况。繁琐复杂过度控制会让管理决策与行为速率迟缓、提升公司的管理成本费、公司市场动向反映能力差。

控制和被掌控的对立面情况使机构员工只关注自己可以操纵违法行为的立即不良影响而不去考虑到其给后面业务流程所带来的连带效应，容易造成保守思想，产生所有关系中间不平衡之间的竞争，受到破坏机构和睦，最后违反了企业内控的设定目标。因而公司在内控建设时，需要注意内控制度的适当难题。

账务处理

内部结构节省成本的账务处理，一般包括如下所示几个方面具体内容：

1．设计费用的账务处理

设计方案内控制度存在的人工成本、调查花费、咨询费用及其它期间费用是公司改进管理方法的一次性开支，一般出现于企业定制内部控制机制的初期，归属于公司本期所发生的不可以直接和间接记入某类生产成本的、同时记入损益表费用，可作为公司的成本费用里的期间费用，借记有关财产，并在经营费用科目中按费用项目设定明细分类账，开展明细核算。期终期间费用科目余额结转本年利润学科后无账户余额。

2．执行成本账务处理

因为该一部分消耗是公司正常的生产制造活动中基本消耗，并随着生产效率提升带来的好处，应记入有关生产成本，账务处理为：将建立控制环境而变化组织架构、分离出来岗位职责、调节和考核员工等成本费，应贷记产品成本，借记有关财产，并在生产费用科目中按费用项目设定明细分类账，开展明细核算，并在各个产品系列中间依照商品总收入额占比进行分割。期终产品成本科目余额结转成本生产成本科目后无账户余额。

执行成本管理会计解决一般划分为两阶段：

（1）内部控制机制磨合时间。因为磨合时间相关费用本年利润不稳，为防止各相关成本起伏太大，需在预估的磨合期时间段内按预估的实行成本费开展分摊，预估值与实际值间的差值可以从最后一期调节，若差值比较大，可以从接着多期限内摊销费。

（2）内部控制机制稳定型。在内部控制机制创建并且通过磨合时间进到正常运行过后,应先每月内控制度执行成本费记入有关明细科目,期终在生产费用科目核算并依据商品总收入额在各个生产流水线进行分割。

3．点评成本账务处理

点评成本公司在对内部控制机制执行过程中和区分的实施阶段末由公司员工、管理者和第三方技术专业鉴定师融洽对于企业内控体系的正确性和实效性进行评价并给出整改措施所产生费用。可作为公司的成本费用的期间费用，在经营费用科目计算，应贷记期间费用，借记有关财产，并在经营费用科目中按费用项目设定明细分类账，开展明细核算。期终期间费用科目余额结转本年利润学科后无账户余额。

4．其他资源亏损的账务处理

这部分消耗包含操纵办理手续提升、审核时间增加而造成的高效率减少、员工因觉得不被信任而引起的不良影响等，该类消耗产生没有规律,且额度无法量化分析明确,很多企业经常忽视这一部分消耗，这将会导致企业经营管理数据的不全面，对企业管理人员决策产生欺诈，这一部分网络资源损害需在账外开展纪录,为管理决策提供参考。