人事部门新闻资讯：这一场困境，仅用了2个月不上的時间，击溃了许多企业，包含一些领域的头部企业，也包含股权融资好几轮账上还平躺着数千万资产的独角兽公司。这一场困境，使我们看到了我国绝大部分企业的敏感，皮之不存，毛将焉附!

文章内容图片出处摄图网

　　根据用人方式自主创新来减少人工成本，是公司逃生的最好的，灵活用工事实上恰好是困境下的一场跨业互助合作行为。除开“分享员工”外，包含非全日制日制用人、业态创新用人、众包平台用人、內部承揽、弹性工作等计划方案，都能够科学研究并实践活动起來。

　　在线办公、又轻又快的机构、全体人员合作经营、协作一体化、重任企业愿景价值观念……这种日常被领导者放到第四象限的事，该从新思考并列上日程。

　　破而后立，这一场困境，恰好是大家开展电子商务转型发展，促进企业变革、促进用人自主创新、促进机构能力建设、打造出牢固公司文化的好机会。困境阶段，是危，也是机。特殊时期，刚好恰好是促进企业变革、机构演变的黄金时间。

　　以达到员工需求为根基，从机构、鼓励、用人、清算、文化艺术等领域全方位开展公司复建，打造出一个灵巧而又明智、战斗能力强劲的机构，协助我们去应对公司项目生命周期中的一个又一个试炼!

　　根据上边给各位了解的灵活用工巧解公司用人之困，坚信给许多公司产生很大的启发，与此同时也提示公司要找可靠的服务平台协作，在网络时代，公司需求的是更全透明、更高效率、更有安全保障的服务项目，根据“网上系统软件 线下推广服务体系”的双重融合，为公司给予高效率、便捷，且专业的灵活用工服务项目。