公司的用人形式有很多，但按照公司具体的问题是要找对方式才可以获得合理处理，现在有许多公司必须的是岗位外包的方法，但由于以前沒有触碰过这种的状况，不清楚实际要怎么操作，实际上公司岗位外包的操控也是分流程开展的，下边就要给大家讲下公司开展岗位外包的操作过程?

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　　什么岗位合适岗位外包：

　　1、因人员构成限定而发生的岗位外包，如会计、行政部门、文秘、HR、IT等。

　　2、因女士员工孕期而发生的暂时性职位，突发职位缺口。

　　3、因业务流程起伏而发生的周期性的大批量用人要求，由中、短期内新项目而发生的分阶段用人要求。

　　4、工作流程业务外包，如客服中心、主题活动营销、电销职位这些。

　　岗位外包的操作步骤：

　　全方位掌握客户满意度、制订解决方法、谈单修定项目实施方案、确定项目实施方案和服务项目价钱、签定岗位外包服务协议。

　　在人才储备資源的挑选、发招聘信息、简历投递和电话面试、招聘面试并确定侯选人的资质证书、强烈推荐达标侯选人、顾客招聘面试并确定达标侯选人。

　　接受顾客确定通知单、分配外派员工健康体检、推送聘请通知单，并确定员工的薪酬福利工资待遇、与员工签订合同、对外派员工开展入岗前的学习培训、确保用人的合理合法，并担负雇主责任。

　　按规定为岗位外包员工交纳社保，招才通派遣公司与企业经营者协作对员工开展管理方法、承担员工每月薪水的测算、派发和个人所得税的代收代缴、承担解决员工的各种各样紧急事件及其员工的劳动合同纠纷。

　　以上便是给大伙儿介紹的公司开展岗位外包的操作过程，坚信大伙儿对于此事都是有了很明确的了解，是一家可靠的人力资源管理组织，现阶段早已为数万家公司带来了长久的创业服务，还能够为公司给予岗位外包、劳动派遣、灵活用工等多方位的创业服务。