1.完善企业内外沟通机制。对企业内部员工的理解和支持是企业人力资源外包服务成败的关键因素。因此，在实施人力资源外包业务之前，应根据员工的问题和担忧与员工进行真诚有效的沟通，使员工认识到人力资源外包是一项双赢的服务。在人力资源外包过程中，企业应以员工利益为中心，实时听取内部员工的意见和建议，不仅提高人力资源外包服务质量，而且提高内部人员对人力资源外包活动的热情和主动性。

2.企业应合理选择外包内容。通过对企业人力资源管理整体内容的分析，招聘一些具有潜在经济效益的基本业务，如人员.员工的福利措施等业务可以外包。还有一些，比如关于员工个人的。.养老保险工作也可以完全外包。但对于企业的人力资源，即需要长期规划.员工职业管理.企业文化建设.企业内部财务管理.员工职能管理不应外包，与企业发展密切相关，对企业后期和未来发展非常重要，不适合外包。

3.选择合格的外包机构。人力资源外包机构的选择不仅要考虑价格，还要考虑机构的实力.客户群体.综合了解专业背景、一级客户口碑，根据要外包的内容选择专业可靠的人力资源外包机构。企业项目负责人必须在服务机构进行研究.选择时要综合考虑，尽量选择强大的力量.发展历史悠久.具有丰富的企业服务经验.具有合作内容专业知识和良好客户评价的服务机构。

随着科技的不断进步和企业管理的不断创新，企业人力资源外包逐渐演变为企业业务流程外包模式，人力资源外包在企业中不断流行。今后，人力资源外包机构应不断提高能力，为服务企业提供更高效的人力资源服务。外包企业人力资源部的工作职责应从“以事务性为核心”向“以战略决策为核心”转型，即根据企业战略，更全面地分析企业人力资源需求，更有效地制定人力资源开发战略，从而从根本上改变人力资源部门的作用，显著提高其服务能力和质量。