一、九宫格

前三格是品种法、分批法、分步法，附分析法、预算定额法;

中三格是产品成本——基本生产成本、产品成本——辅助生产成本、产品成本，产品成本非常飞机起落架，飞机起飞先收机轮，即计算成本时先将产品成本转到基本生产成本及辅助生产成本，辅助生产成本可当作空中加油机，要石油管道到服务器上，既要归结为分派入产品成本中来;后三格是绝对/可变成本财务核算体系、计划成本/产品成本财务核算体系、生产量/劳动成本财务核算体系，其为“三三得九”。

二、九九分

九九八十一个连接点，分成九组。

(一)一九是成本费龙

领头是项目成本控制，蛇身是成本计算，虎尾是成本分析报告，四个金爪是成本管理、成本费奖罚、成本预测、成本费管理决策，龙角是预算定额、产品成本。

(二)二九是成本预测方式

即趋势分析、本量利分析、敏感性剖析、经济发展模型预测、总体目标反推、经验、同行业参照、弹性预算、额度成本费，可造成产品成本、成本计划、实际成本。

(三)三九是成本控制标准

1.塑造全体人员成本控制观念标准;

2.实际意义标准(既不做烦琐哲学，也不片面强调简单化);

3.有据可依标准(提升原材料物资接收领退和汇总管理方法，搞好预算定额、纪录设计和制订，报表要简洁明了);

4.因时制宜(选用适度成本计算方法)标准;

5.把握住成本费信息内容五性标准(整体性、真实有效、时效性、对比性、可执行性);

6.成本与利润非彻底翘翘板关联(要具备成本费周期时间、发展战略成本费意识);

7.具体问题具体分析标准(能分辨获益对象立即计入，分不清楚的按要求分派记入);

8.分派要求和待分配花费间有一定联络标准;

9.成本费信息是为数据使用人服务原则。

(四)四九是九个核算费用因素

即常用材料、然料驱动力、应对员工薪酬、别的直接成本、折旧、机物料、车间经费、停工损失、别的间接成本。

(五)五九是简单化九步计算模版

1.制订商品产品标准信用卡(规范损耗及规范价格);

2.查看最初在产品成本(量、价);

3.开展原料汇总;

4.计算材料分派和制造费用分配得到所发生的生产成本;

5.开展半成品加工汇总;

6.依据预算定额材料将月末半成品加工开展原材料复原;

7.测算完工产品成本，得到半成品加工成本费材料;

8.依据规范计算成本原材料差别;

9.依据规范计算成本花费差别。