许多的企业为了更好地提高自己的核心竞争力，通常都是会把企业一些基本的较为欠缺的过程开展业务外包，比如说员工的招聘人才、个人社保的交纳工作中这些，让技术专业的人做专业的事儿，为此来追求完美成本低的人力资源方式。下边笔者就实际给各位讲下。

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　　众所周知的有关人力资源外包的优点主要是这几个方面：

　　1、集中化資源对焦核心理念。根据业务外包让公司越来越专注自身的核心竞争力，是公司所可以努力实现的较大权益。服务外包经销商可以协助人力资源管理从事人员从日常行政部门管理职责中抽身出去，把活力聚集在公司高层住宅的战略发展规划职责上。

　　在白热化市场竞争的市场环境下，中小型企业受人、财、物等自然资源的限定，不太可能对公司的各个领域给与同样关心，通常有一定的偏重于，重视寻找本身在特殊阶段上的核心竞争力。

　　例如，针对一个生产经营性公司来讲，生产工艺可能是它的优势，而人力资源工作中可能是它的薄弱点，而业务外包后公司就可以灵活运用比较有限資源，多管齐下于公司的策略关键阶段。

　　2、减少经济成本，提高工作效率。因为工作人员的寻找、招聘面试、招骋、学习培训及考评等工作中都必须较长的時间，公司要因此消耗很多的人力资源、人力物力和资金，并且中小型企业的员工外流状况很严重，公司迫不得已疲于应付新员工的招骋、学习培训等工作中。假如业务外包给专业的公司来做，企业就可以从这种繁杂的事务管理中抽身出去，裁掉多余的工作人员，进而使公司关心于增加值高、对公司冲击更高的技术专业工作中。

　　3、大大的节省聘请HR员工的人力成本。减少运营成本，防止风险性。

　　根据业务外包可以提供人才资源的工作效能，降低项目投资或检修人力资源管理管理体系

　　在解决全部人力资源服务项目的历程中，公司人才资源的管理成本并不仅是交给员工的立即的薪酬福利花费，还包含电子设备的花费、服务费、福利费及员工学习培训等花费，“利益最大化，成本费降到最低”是现代企业管理的一条金科玉律，而根据业务外包，使用外界資源完成成本费用的降到最低，就变成公司在市场竞争日益强烈的市场环境下谋求核心竞争力的主要方式。人力资源管理工作流程服务外包应当可以助公司一臂之力。

　　那麼无论是知名企业還是中小型企业，她们挑选人力资源外包方法产生的功效是同样的吗，其实不是。

　　1、 针对中小企业而言，可以节省解决和管理方法人事部门层面的時间，提升公司的效果和实效性。有利于中小型企业吸引出色员工。这种外界工作人员掌握员工的要求，可以提升员工的整体工资待遇，进而提升员工满意率，员工流动率当然便会降低。

　　2、上市企业。开展业务外包，使人工成本变成管理成本，针对发售的数据分析表更强；

　　3、一些公司遍布大城市较多，总公司的统一管理方法望尘莫及，与此同时本地HR工作人员的可靠性也会直接影响到员工及公司的合法权益遭受损害。

　　4、一些公司各分部好几个大城市，但每一个大城市者较少，不需招骋职业HR，采用业务外包的情形下只需付款小量的额度就可以处理职业HR为公司及员工应给予的适用。

　　让技术专业的人做专业的事，这也是如今许多公司为了更好地增强自己的业务流程都是会做的事儿，扬长补短，根据第三方整理用人步骤和适度避开用人全过程的风险性，节约现行政策的科学研究成本费和媒体公关成本费，针对企业而言能提升平均生产能力，提升公司本身的核心竞争力和市净率，进而高效率完成公司自身的总体目标。