斜杠青年和多种岗位已经变成年轻一代的常态化。你能常常听见相近吐槽，“他人自由职业者的收益都比我高”，或者“这年代，谁还没有个2、3个第二职业”这些。尽管充斥着荒谬和揶揄，可是“不愿当厨师的裁缝师并不是好司机”他们，真正表述了大家针对不一样岗位，不一样人生道路的憧憬。

时代变了，工作方式也发生变化。
供给与需求呈现，灵活用工销售市场展现出朝气蓬勃趋势
斜杠青年来自英语Slash，指的是不会再达到“专一岗位”生活习惯，而挑选有着多种岗位多元化日常生活群体，意味着着不一样的岗位和真实身份。

而针对平常人，用现有工作能力和知识框架，或者个人爱好和才艺表演专业技能，找临时工作以增加利润，或者变成灵活就业人员，试着“自身做好自己老总”的开心，已经变成时下的常态化。

大家始终也不知道，坐着身旁那一个一本正经的朋友，很有可能下了班以后，是教跳hiphop的教师；亦或是那一个做快递的小伙，则是古诗词大赛的总冠军。

除开趋向广泛的“第二职业刚性需求”，年轻一代也有着反感管束放浪不羁的特点。依据领英的《第一份工作趋势洞察》汇报表明，70后第一份工作中均值干满四年才换、80后第一份工作中能坚持不懈35年，90后大概在19个月，95后约7个月時间，便会辞掉自身的第一任老总。时期为她们给予了挑选的机遇。

针对劳动力需求方的公司而言，灵活用工也早已并不是新事物，“做兼职、零工、业务外包”等全是灵活用工的表达形式，与此同时也是减少企业成本的一种方法。

创立单独试验团队，业务外包一部分开发设计，或者外界购置设计类服务项目要求，全是公司内普遍的作法。伴随着在我国gdp增速变缓，领域市场竞争日渐猛烈，灵活用工很有可能会变成公司的常态化。并且并并不是仅有小公司才会那么做，大企业也很普遍。

比如高新技术企业企业常常有课题申报和方案，但因为不确定因素过多，征募临时性研发部门就变成解决方法，公司会根据第三方平台或者劳务派遣公司，与一批科研开发签署短期内劳务协议，以3-6个月为周期时间，合同到期后彼此都可以再做挑选。

华为公司有近20万员工，但软通动力、中软国际、文思创新等全是华为公司长期性协作的业务外包产品研发组织。再例如一些大中型游乐场设施或是度假旅游集中地等职位要求展现显著周期性特点的领域，高峰期聘请、淡旺季辞退的灵活用工是最合适的劳派。

特别是在针对“惹人非常容易开人难”的上市企业或是国营企业，人才招聘有较为严苛的整体规划和限定，灵活用工“成本费更低，步骤更短”的优点就反映出去。针对公司来讲，一方面降低了风险性和长期性的以养成本费，一方面提高了操控性和工作效能，方式更加灵便。
处理众多用工难题，灵活用工异彩纷呈
前不久，小米手机“暴力行为裁人”事情在互联网提交得奋不顾身，小米手机宁可赔偿N 1的薪酬还要破旧立新开展改革创新，而且是按占比裁人。这禁不住令人想起，是不是华为公司下一步要选用“灵活用工”的方法做大做强公司，终究对比于宣布员工，业务外包的员工工作中的主动性会高些，这针对科技型企业而言是尤为重要的，每一个企业都不容易养闲杂人等，并竭尽全力使效益最大化，假如宣布员工拖了公司后脚，那麼“裁人”仅仅時间的难题。

灵活用工，便是用至少的人进行以前一样的工作职责，或是超出以前的工作职责。有数据信息表明，灵活用工对比于传统式劳动力方式，员工工作效率高些，与此同时专业能力也较强。根据网络平台，灵活用工或变成公司度过肺炎疫情最有效的方法。当求职者将个人简历投到灵活用工服务平台后，公司便会依照自身的要求开展挑选，一对多选优秀人才，才可以合理确保选的是懂你的人。而且灵工和传统式劳动力方式比起來，优点极大。

节省管理成本。公司的管理成本费在公司固定成本中占据非常大的市场份额，每一年公司为管理成本投入的時间、钱财和活力十分极大。公司挑选灵活用工服务平台后，在人力资源管理层面的成本费可能明显降低，人力资源管理琐碎不会再变成公司经济成本，公司能够将大量的資源和活力采用公司的关键市场拓展上边。

节约工作人员的征募成本费。公司工作人员征募也是一项较为头痛的事儿，劳动力难，招不上令人满意的员工，薪酬又年年增涨，造成企业招工成本费也随着持续飙升。假如公司挑选灵活用工服务平台，有劳动力要求可随时随地与灵活用工平台公司联络，公司只需开展员工接受就可以，划算高效率又省劲。

避开劳动力风险性。在灵活用工服务平台，员工立即与灵活用工企业签合同，并不会与劳动力企业签合同。因而劳动力公司无须担负劳务公司风险性，风险转移给了灵活用工企业，而劳动力企业能够降低担负的风险性。
灵活用工销售市场百花争艳，缘何出类拔萃
不论是从技术工种、情景，或是业务流程等好几个方面看来，灵活用工拥有很强的独特性，与此同时，其商业服务扩大工作能力想像室内空间一样极大。灵活用工便是典型性的小跑道大做生意。特别是在以招骋衍化出的有关产业链拥有高些的协作性，那麼针对灵活用工服务平台——而言，怎样搭建本身的市场竞争堡垒呢？

对于公司日益提高的人力资源要求和成本费开支，投道高新科技发布自主研发的灵活用工服务平台“”，可以合理的协助公司根据政府部门认同的合理合法合规管理方法，确保企业本身利益、控制成本与风险性！与此同时，服务平台选用SaaS级技术架构，借助本身强劲的技术性支撑点，在综合性人力资源资源优化配置上对人力资源管理企业人力资源管理、员工学习培训、减少流动率、劳动力风险防控等层面都给予了强有力的作用适用。

深耕细作人才储备

最先，便是对人才储备的深耕细作。以校园内为第一站，在创建人才储备层面都具备根源优点，那样的合理布局构思，也让在向灵便招骋的扩大中更加畅顺。

服务平台深得互联网大数据规律性，重点产品研发的劳动力池管理方法作用，将全部入驻平台的客户信息永久性保存，随时随地查询数据信息不遗失。与此同时，可以详细的纪录员工职业发展，按员工专业技能优化归类，详细纪录员工职业生涯数据信息，择优录用劳动力，并适用人力资源管理公司完成数据信息民营化。

为了更好地达到公司劳动力池累积的要求，在微信小程序端专业订制了强烈推荐管理方法作用，根据代理商及强烈推荐体制，激励职工强烈推荐亲戚朋友，扩张劳动力池，扩充优秀人才数据信息经营规模，用最少的成本费开展招骋，合理提升招骋高效率。

B端普遍意义

灵活用工拥有明显的B端管理决策特性，这代表着B端全链路合理布局与基本建设至关重要。不但能够协助人力资源管理服务型完成灵活用工惹人用工，一样适用有灵活用工要求的各行各业公司。

做为中国领跑的人力资源管理综合服务平台，遍布全国的服务体系，可以协助众多人力资源管理服务型落地式产业基地，依靠在互联网技术、互联网大数据等新技术应用优点，为公司迅速、精确地配对适合的优秀人才，进而能够更好地达到公司分阶段、暂时性的劳动力要求。

服务平台完成了多重身份转换，达到人力资源管理企业与此同时是劳动力公司的状况，融入了用人公司的多种多样要求。这般，不论是人力外包或是临时用工，公司都能够根据服务平台作用完成转换。对职位和工作人员的管理方法，也越来越机动灵活，能够以公司的真实身份招入临时性员工的与此同时，能够以人力资源管理企业的真实身份将人力外包出来 或是揽入，真真正正展现了公司端灵活用工精粹。
作用专业化

服务平台是结合了APP、PC端、微信小程序的多终端设备智能化服务平台，三端智能化系统相互配合，较大水平上为应用公司和应聘者给予智能化系统服务项目。在任务管理页面设计上职工端可以即时收取和发送，智能化信息内容提示，分派智能化系统，合理提升信息内容的传送高效率，节约时间成本费。

服务平台一端连接公司，一端连接本人工作人员，期待完成供求的合理均衡，做到良好发展、循环系统的实际效果。与此同时，服务平台搭建的灵活用工的保障体系，以低人工成本、高品质交货工作成效为关键，深层提升公司客户灵活用工与工作人员网络运营感受，创建业内最诚实守信的互联网技术作业平台，完成公司灵活用工与本人轻松工作的人力资源管理新绿色生态。

服务平台特有的职位管理方法作用可以完成与公司相符合，任务发布能够一键关系，竖直的职位信息化管理，数据信息呈现清楚，应用方便快捷。公司端或人力资源管理端应用时，排班表管理方法作用不但可以井然有序的管理方法每日任务及员工车次，并开发设计分派每日任务作用，迅速智能化配对，高效率招聘工人。九大程序模块完成即时查询，分派、审批智能化一键进行。

考勤系统根据地形图地区精准定位、范畴限定等方法，智能化完成精确纪录员工每日签到签退纪录，与此同时能够完成人力确定施工时间，保证 准确，合理提升考勤系统高效率。与此同时微信小程序可以完成OEM贴牌生产，员工可以智能化系统的立即联接登陆人力资源管理公司自主品牌的微信小程序开展入岗工作中，可以合理提高公司的品牌形象及员工认同度。

对渴望自由的年青人来讲，工作中一段时间，攒够钱，来一次轻松自由的旅游，或是学习培训、学习培训，精湛技能提升自身，随后再次回到工作中的挑选很普遍。灵活用工并不是一门单纯性的招骋做生意，也是一门市场前景极大的全产业链做生意。这当然也是大佬们、资产陆续加仓合理布局的缘故所属，特别是在在互联网经济的发展趋势下。

依据中信建投公布的对科锐国际灵活用工业务流程深层调查报告表明，以往因为信息的不对称、正中间缺乏相对应的服务项目等缘故，本人和公司的灵活用工要求被压抑感。伴随着网络平台的发生，要求被巨大释放出来。其市场容量预估在千亿元等级。与此同时，国家新政策也为灵活用工销售市场闪烁了信号灯。

从更深层次的视角看来，灵活用工服务平台的使用价值不但是完成供求两边的信息内容公路桥梁构建，大量的是必须 创建一个可以提升供求构造的全新升级基础设施建设。在完成总流量使用价值的与此同时，造就大量的价值，乃至促进一个产业链的发展趋势。在招骋构造产生变化的今日，灵活用工可以更强专业管理人才费用预算，在特殊的時间聘请新式技术人才，也可以让公司遭遇较高占比的工作人员变化时，能够更好地切合销售市场和公司转变 。

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