灵活用工综合服务平台愈来愈被大量的人认同，灵活用工综合服务平台灵公云就和大伙儿共享一下当下灵活用工普遍的六种商业运营模式：

1、即招即用即散社群营销方式
根据持续建微信群圈储很多C端总流量，并对群开展井然有序经营，维持社群营销魅力，有要求在群内随时随地组队，要求完毕散伙，再返回社群营销再次运转，类似：全国各地的灵工销售市场。

2、暂时性、代替性劳动派遣方式
对于公司员工的生病、生孕、负伤、参军等，对于某种人群或职位为公司给予服务项目。

3、专一技能型人才运营模式
对于某种专业技能与职位 产生塑造管理体系 产生专业性人才，依据不一样公司不一样新项目周期性、规律性要求开展工作人员组成与配制。

4、互联网大数据 人工智能技术的经营模式
根据方式获得或建造数据库查询，产生自身的C端总流量，随后依据公司职位要求，根据C端私人信息 学生就业简历 学生就业规定等数据分析，为C开展精确职位消息推送，从而构成精英团队，为服务企业。

5、OMO方式
根据线下推广店面和网上艺人经纪人聚扰C端总流量，根据线下推广HRO组织定项获得公司要求，店面、艺人经纪人和HRO组织应用网上平台交易进行总流量到交货的数据信息转换，最后根据线下推广HRO组织进行灵活用工的业务外包交货。

6、独特学生就业人群经营模式
对于某种人群的独特性，开展经营而且仅服务项目于某种人群，比如：学员见习、学生兼职招聘、二孩母亲、退休职工、技术专业士兵等。这类人群C端肖像与特性确立，不打专业技能与服务项目职位逻辑性，仅打人群标识。

而在此次肺炎疫情下，灵活用工综合服务平台“共享资源员工”被推到出风口，为各个领域助推，这可能巨大加重社会各界对灵活用工的了解。可是重归到常态化情况下，灵活用工综合服务平台仍存有众多必须健全的阶段。应对将来道路上的不明与挑戰，有关部门毫无疑问会颁布大量的灵活用工措施，来平稳学生就业，缓解社会发展压力，促进人力资源管理发展趋势。

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