分析以往，开展费用预算考核的目的，为了更好的充分发挥激励制度，操纵如今，并且也是为了更好的开展下一年度的费用预算，筹划将来。

一、为何考评

假如企业的持有期很长，那样公司的费用预算一定不是零基预算，这一预算是基础好的，甚至还能追朔比较长的时长。换句话说，公司的预算是滚动预算。从竖向去分析，每一年的费用预算都是有一定对比性的，能够得知企业增长的运动轨迹、转变的态势，从这当中剖析出公司发展有重要影响事宜，用心分析，找到原因和解决之要及其整改措施。回忆过去，对传统文化总结，有利于公司汲取前车可鉴和经验和教训，不会再迷失方向，奖赏优秀，鼓励后入。对毫无意义的费用预算作出调整，让费用预算更趋有效，让员工更为满怀信心与热情。这个时候就需要对比今年初费用预算进行评价。

那样，费用预算考核是什么？预算考评应该是预算执行情况的考核制度，以预算管理内容为载体，以预算执行对象是考评目标，以预算指标为考核指标，根据费用预算执行结果与预算指标的对比剖析，开展绩效评估，并依据绩效评价结果，开展奖罚。简单的说，公司预算管理一般以本年度为时限，费用预算考评其实就是对今年初费用预算进行评价。

费用预算考试的实际意义。费用预算考评针对充分发挥成本预算的管束与鼓励作用、提高费用预算“刚度”，加强预算执行，保证费用预算目标实现起着至关重要的作用。换句话说，费用预算考评严苛及时，费用预算才可以在员工心里产生务必实施的“法”，不会把它视如闹着玩的。

费用预算考试的必要性和作用。假如费用预算考评不到位、不完善、落实不到位，不痛不痒，极有可能造成预算目标难以达到，全面预算管理形式化。假如费用预算考核标准不合理，考评全过程不公开化，绩效考核结果不公正公平，会很好地危害各预算单位的积极性，被考评目标不可以如获至宝，不可以具有激励约束机制的激励效应，其作用和作用显而易见。

二、由谁来考评

费用预算考评，谁来考评,其实就是考核主体问题。一般由公司的预算委员会及其内设的办公室或日常监督机构进行评价。

公司创立有预算委员会，预算编制和执行由预算委员会执行，考评应该是由预算委员会进行评价。有些人认为，在公司，这也许不是一个办事机构，使用的时候，就会有它，不使用的时候，也就没有。

一般来说，全面预算管理联合会主要通过定期或者不按时举办预算工作大会做好工作。我觉得这个组织下应当开设一个办事机构，全面预算管理办公室或费用预算指挥部办公室，实际执行预算委员会的日常工作职责，当然这个也包括监督考核岗位职责。这是一个看起来疏松但本质和各预算单位密切相连机构，其负责人一般可以由财务主管或财务经理、主抓会计工作的副总担任。工作员除开财务部工作人员之外，还一般包括方案、购置、生产制造、市场销售、人力资源管理、产品研发等多个各个部门及其分子公司工作的人员参与。

从编制预算，到实行费用预算，成本预算的执行，成本预算的调节，最后成本预算的考评，都少不了这一组织，换句话说，这一组织本质存在企业经营的每个阶段与各个阶段，也就是这样的办事机构相关工作人员，都会对预算编制、实行与执行情况了然于胸得人，才有机会进行评价，仅有了解状况，运筹帷幄，才能实现考核的目的。

三、考评哪些

费用预算考评包含两方面，一个考试的目标，二是考试的具体内容。实际上每一个预算单位全是考试的目标，每一个费用预算具体内容，便是考试的具体内容。成本预算的操纵是过程的，不该有盲点和盲区。成本预算的考评也一样，是全面考核，全体人员考评，整个过程考评，都没有盲点与盲区。

费用预算考试的目标这是所有预算单位，全部预算单位都是不同的费用预算具体内容，依据每个预算单位不同类型的费用预算具体内容各自进行评价，便是考试的具体内容。通常是考评预算目标的完成状况，剖析具体完成工作与预算目标之间的差距，包含在其中质量方针，业绩指标，管理计划这些。找到原因，是出色完成，或是没完成工作目标。

出色完成的，要吸取经验，找到工作中的亮点，能从精细化管理、技术革新、为企业服务等多个方面叙述，包含时长、事情、参与人员、取得成绩等，并对于工作过程的重大意义及成效层面作出评价。与此同时总结得失含有推广性积累的经验，主要是针对管理方法改善和今后工作推进有积极主动启示意义积累的经验，进行宣传，以应用到下一年度的预算管理和执行当中。

没完成任务，要回顾过去一个预算年度存在的问题与不足，那些是客观原因，那些是主观原因，那些是能够改变的，那些是无法改变的，如洪涝灾害、现行政策要素等各种因素的，能够结合实际情况进行评价。假如是人为要素，针对问题与不足，明确提出处理、改进构思并拟订可以采用的措施，并目的性予以处罚。

考试的具体内容也包括：查验预算管理制度的实施和执行，公司预算执行情况，归纳、剖析各预算单位预算执行情况，同时向预算委员会递交预算执行数据分析报告，为联合会开展管理决策提供借鉴并拟订下一步调节或行为的意见和建议计划方案；年里考评也包括接纳各预算单位年里的预算调整申请办理，并对它进行核查，依据核查状况，集中化制定财务预算调整方案，对调节的明确提出和执行进行评价，明确提出费用预算考核评价奖惩方案，组织对公司各预算单位预算执行情况的考评，明确提出绩效考核结果和奖罚提议。

四、如何考评

费用预算考评如何进行？首先创建一套费用预算考试的规章制度。管理制度体系具备言之有序的功效，应确立费用预算考试的行为主体、考评目标、考评期内、考核标准、考评程序流程、绩效考核结果发布与奖罚标准等。

其次科学布局费用预算考核标准。费用预算考核标准并不是拍脑袋拍出的。费用预算考核标准应当融合公司具体，合乎各费用预算考评单位和考试的具体内容，具备可执行性，清晰明确，贴近生活。定性指标为主导，定性指标辅助。简单的说，财务预算定了一个总菜盘，总菜盘溶解到各预算单位，等同于各切了一小块生日蛋糕。费用预算考评不仅考评总菜盘，也需要考评每个子生日蛋糕。考核标准里的定性指标就是按照总菜盘跟子生日蛋糕制定出的。

第三，公布、公平公正、公平是费用预算考评之重要。考核标准，其实就是通常说的评定标准。企业需要制订分数规范并公布，用于开展绩效考评。例如销售部本年度达到的销售额，生产线的总产量、产品成本，这些信息各预算单位都能够和自己评分，因为这依据是公开发布，我们都知道考试的总体目标，自身进行并没有，实现了是多少，是提前完成或是没完成，一目了然。

费用预算事务中心各相关人员依据会计账簿和动态性金融信息，通过举办各个部门及分子公司的预算执行剖析大会，全方位、结构化分析各个部门及分子公司预算目标的完成情况和存在的不足，所提出的意见和对策，报企业预算委员会和费用预算各执行部门。企业预算委员会根据各个部门预算执行情况对各个部门和分子公司进行评价，经被考评单位、责任者核实后兑付奖罚。

考评时，应重视三个原则。一是竖向标准，领导对下属进行评价；二是立即标准，立即领导对下属进行评价；三是分离出来标准，即预算执行与费用预算考评分离出来，无法自己考评自身，既当选手又当裁判。

重预算管理且不重成本预算的实行与考评，那便是舍本逐末，费用预算就成了一种形式上物品，则无一切实质上的主要用途，对于企业没有指导意义。

五、绩效考核结果的应用

考评，并不是为了考评而考核；考评，是为了更好的充分发挥激励制度，激励约束机制。因此绩效考核结果的应用，显得格外重要。奖惩方案的决议，要报全面预算管理联合会决议，绩效考核结果与奖罚提议，也需要经全面预算管理联合会决议。

费用预算考试的结论应当与各预算执行企业及其员工的业绩考核薪酬、岗位晋升等方面进行挂勾，推行鼓励奖罚，将回头巡视得到的结果切实落实，并把绩效考核结果公布于众，真真正正做到成本预算的激励制度。只有把已经过去了的费用预算考评开展完全，才行贯彻落实下一年度的预算管理，也不过为下一次的回头巡视打下坚实基础，最终形成费用预算在公司内部等同于“法”的“刚度”意识，真真正正具有全面预算管理的功效。

假如企业早已实施了滚动预算的管理机制，实施了成本预算的常态化管理，那样成本预算的考评已并不只是财务预算年终考核，反而是经常的考评，经常的回头巡视了。这时候，公司的费用预算考评早已融入了公司的血夜当中，脊髓当中，会时时刻刻伴随公司，与企业一起成长。